绩效考核奖励计划.doc

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考核制度
第一条 目的
为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、 公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条 原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实 际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条考核实施
一、 人力资源部作为人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制 定，并组织各职能部门员工的绩效考核。
二、 考核流程：每季度由人力资源部协助各部门主管对该部门员工进行相关 考核项所得评分，相关部门对考核部门所得评分，之后取平均分数为被考核部 门人员的考核得分。
第三条考核周期
以季度为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
第四条考核指标和结果的修定
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经人力资 源同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变 化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第五条考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部在考核结束后五个工作日
内，向被考核者通知考核结果。
第六条考核结果的等级评定及与薪资的关系:
年度
平均分数段
90 ~100
80 ~ 89
70 ~ 79
70分以下
等级
A
B
C
D
优
良
中
差
考核在薪资待遇方面的体现:
年度综合评判为"A”者，在下一年将得到正常月调薪比率的薪资增长；年度 综合评判为"B”者，在下一年将得到正常月调薪比率的80%工资的增长；年度综 合评判为"C”者，在下一年将得到正常月调薪比率的50%工资的增长；综合评判 两个为"D”者，不调薪，且行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个 人档案并负责保存。年度绩效考核结束后，应由直接主管安排对下属的绩效考核 面谈，让被考核者了解自身的缺点和优点，以达到改进和提升工作能力的效果。 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由主管安排，并报行政人事部备案存档。
第八条 考核评分表（详见表）
绩效考核评分表
姓名
丢您:考核分 考核基数 数
考核工 资
考核 项目
考核指标
分数评定标准
评分
分数
工作 态度 （40%）
出勤（6%）
全勤（10分）
3次内的迟到早退（6-9分）
6次内的迟到早退（3 -5分）
6次以上迟到早退，或旷工（0分）
积极 主动性 （18%）
长期坚持学****开发知识；对于额外的任务能主动 请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题， 并经常提出新思路和建议（10分）
主动学****业务知识；对临时安排的额外任务能按 时完成；偶尔能够提出新的思路和建议（7-9分）
基本的完成本职工作，但对其它相关工作表现不 积极主动，从无提出新的思路和建议（3-5分）
不能完成本职工作，且对于其它相关工作表现不 情愿，不积极主动（0分）