绩效考核管理工作流程.doc

绩效考核管理工作程序
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推动、帮助各部门及所属员工履行岗位职责，完成工作任务指标，从而实现公司的经营目标；
激发员工的潜能，了解其发展潜力，为薪酬、奖惩、职务异动、教育培训等人事决策和人力资源的规划与开发提供依据。

（以下简称公司）的所有员工。
3．考核原则
：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
：各部门可根据自身工作特点在一定X围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；

总经理
，确定公司保持长期发展的方针、政策、策略和目标；
；
、关键绩效指标及标准；
。
各部门总监
；
、关键绩效指标和标准；
；
。
各部门负责人
、关键绩效指标和标准；
、关键绩效指标和标准；
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普通员工
、关键绩效指标和标准；
、绩效指标和标准。

、关键绩效指标和标准；
；
；
、资料和其他信息的收集、保存和管理；
。

考核周期
通常情况下，分别不同层次的员工按下列时间频度进行考核：
a. 高层员工：年度（分上、下半年进行）、季度；
b. 中层员工：季度、月度；
c. 基层员工：月度。
绩效考核工作时限
a. 年度考核：上半年从6月下旬开始，到7月上旬完毕；下半年从12月下旬开始，到新年元月上旬结束；
b