工程质量目标及施工质量保证措施.doc

工程质量目标及施工质量保证措施
第一节 工程的科学管理措施
一、 创优规划
质量方针：管理争一流，合同守信用，质量创品牌，顾客更满意。
质量目标：达到合格标准。
工期目标：在满足总工期的前提下，确保里程碑工程提前交付。
安全目标：杜绝因工死亡事故，杜绝重大机械事故及重大交通事故。
文明施工目标：争创市级示范文明工地。
二、 施工管理措施
组建精干高效的领导班子，配备经验丰富的管理人员，项目经理、副经理、 总工程师及各专业技术人员均从事过多栋建筑的施工。
为保证该工程的建设质量，抽调有关专家并聘专家现场参与技术管理工作, 负责重点施工方案的制定、施工监测及技术指导工作。
基层人员配备熟练的技术工人，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能 的人员担任领班及组长。
完善各项管理制度，根据设计文件、图纸及有关规范编制《施工手册》， 人手一册，并进行培训，持证上岗。
为适应信息化时代要求，施工中进行信息化管理，即施工计划网络资源管 理、施工监测等进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程进行控制。
严格实施责任到人管理制度。
施工中不断进行施工方案优化，以求得施工方案的先进科学和成熟，提高 我公司在城市建设领域的施工水平。
配备先进的施工机械设备，采用合理的机械化配套施工，确保工程高质快 速施工。
采用先进的实验量测设备控制工程质量。
加强文明施工管理，把交通干扰、环境污染和噪音及对周边建筑物的影响减少到最
低限度。第二节 工程质量保证体系
一、定出明确的质量目标，提高全员质量意识
1•质量原则：上道工序不合格决不允许进入下一道工序，质量具有否决权。
质量方针：管理争一流，合同守信用，质量创品牌，顾客更满意。
质量目标：确保合格工程。
二、执行按GB/T19001： 2000-IS09001： 2000质量保证模式标准建立的质量 体系，开展全面质量管理活动。
我公司已通过IS09001： 2000版质量体系认证，在本工程的施工中严格按 IS09001标准规范质量管理和质量保证行为。
实行全面质量管理，开展群众性质量小组活动。
确定攻关课题，制定攻关方案。
落实QC小组活动责任制，实行多频次检查指导。
运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA循环的基 本作用方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制。（如图）
定期进行QC小组成果发布，巩固和放大QC小组活动成果。
三、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标实现
建立质量管理领导小组
中标后，本公司将迅速组建项目经理部，项目经理部成立质量领导小组，项
目总工程师任领导小组组长，成员由各方面人员组成，包括检测与试验、技术、 施工、物资机械等部门。质检工程师详细情况见人员简历与经验表。质量管理领 导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时 发现问题，研究改进措施，以推运和改进项目经理部所属的质量管理工作。
建立质量组织管理体系
为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设专 职质量检查工程师两人（中级以上职称），每个施工队配专职质检员二人，施工班 组设班组质检员一人。
质量保证系统框图见下图：
工程部
技术部
总负责：副总经理
技术总负责：总工程师
质安部
设备材料部
经营部
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
质安部
人事部
材作定防文安
成成成劳
料业期火明全
本本本动
成面检严施教
计核统工
品跟查盗工育
划算计资
测进施技
量度工术
放计工资
线划艺料
工程部
土
建
施
工 员
安 装 施 工 员
工过工 艺程种 执控协 行制调
合同预算部
劳
资
定
额
员
设备材料部
机
械
员
材
料
员
材材设 料料备 采保管 购管理
设计院 质监站 建设单位 监理单位
各施工班组
I
工程质量
质量检查程序
框图见下图：
审查开工申请
承 W
包 A 每道工序完工后
人 I
返 否 *
工 承包人自检，是否合格
或 ［是
整
仮 填写工序质量检验报告单
监理工程师进行质量抽 检是否签认自检结果
承
包
人
——► 分项工程已完工
返
工否
r
或
——承包人自检，是否合格
整
是
修
填报质量检验报告单
或
编制分项工程完工证书
进
监理工程师汇总抽检资料