北京某办公楼质量管理方案(争创长城杯).doc

质量管理方案 2
第一节工程质量标准目标及保证体系 2
第二节质量控制措施 5
第三节质量管理措施 8
第四节创优计划及保证措施 17
第五节关键工序质量控制程序 27
第六节质量通病防治措施 43
第七节质量事故处理应急预案 46
质量管理方案
由于本工程性质特殊,地位重要,质量要求高,在工程开工前编制科学合理的质量计划,建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度,在工程施工过程中,采取全面质量管理手段,按国家和有关规定进行施工过程控制和验收,以确保最终工程质量目标的实现,为业主提供满意服务。
第一节工程质量标准目标及保证体系

质量等级:合格。
质量奖项:北京市结构长城杯。


开工前按我单位ISO9001质量管理体系要求,编制《项目质量计划》,制定工程施工管理的各项目标,建立项目组织机构,明确各类人员的职责;按单位的管理体系文件,制定各项管理程序,做好各项工作计划(进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等)。
政府监督:质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查,阶段(基础、结构)核查验收,竣工备案的全过程、全方位的(包括业主、监理和施工单位),全过程的(开工-竣工)工程质量、工作质量的检查、监督、指导。
业主、监理检查验收:业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查,材料、设备等进场验收,分项、分部工程等质量检查、验收、指导。
我单位质量部、技术部检查、指导:根据我单位的管理体系,单位质量部、技术部代表我单位,对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准;同时进行现场检查指导,使施工质量得到有效控制。
项目经理:项目经理是工程质量第一责任人,代表企业完成工程的质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系,建立质量管理责任制和施工管理制度,加强全面质量管理。
项目总工程师:在项目经理领导下,在我单位总工程师及技术部、质量部具体指导下,制定本工程质量目标管理方案,编制科学、先进的施工技术方案,监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底,质量工程对项目进行严格的检查、监控,做好过程控制。
总之,在政府质量监督部门、业主、监理及我单位质量部、技术部的监督指下,项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下图:
质量保证体系图
检查验收
报验
业主
监督部门
监理部门
单位质量部
单位技术部
项目经理
项目总工程师
技术科
质量
方案编制
技术交底
作业层
专业分包施工
装饰工程施工
设备安装施工
结构工程施工
监督指导
技术指导
检查监督
土方工程施工

1、项目经理
项目经理是我单位法人在项目上的授权代理,全面主持项目的质量管理工作,负责工程质量目标的实现,是本项目的质量第一责任人,代表我单位履行与业主合同及分包合同相关的责任。
2、总工程师
配合项目经理全面主持技术质量管理工作,落实、监督质量保证体系运行情况;主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作;主持编制项目质量计划并监督实施;主持创优工作。
3、副经理
副经理是施工生产的指挥者,执行项目的各类生产计划、施工方案,负责落实项目的样板制作,工序交接、项目验收等职责。对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持,协助工程、质量部门落实成品保护工作。
4、质量部
协助经理、总工程师建立质量保证体系对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查、验收。负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作,负责组织工序的交接检查工作,负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作;参与分部、分项工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。负责制定过程检验计划,定期组织工程质量分析会,并提出改进措施,监督整改情况。
5、技术部
协助项目总工程师,对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理;负责项目施工的各项技术管理工作,具体编制施工组织设计、各项施工方案,参与项目质量计划编制,制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。负责对分包单位施工方案的审核工作。负责施工技术保证资料的汇总及管理。推广应用新技术、新工艺、新材料,促进施工质量。
6、工程部
选择符合工程质量要求的合格物资供应商,并监督其质量保证能力;监督各分包方进场材料的验证、复试,并记录存档。负责工程和质量保证资料的收集工作。负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。做好材料进场计划,完成物资进场报验计划的编制,合理安排材料进场的复试。做好对不合格品的处理工