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《精编》某集团战略发展规划报告
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中国五矿集团战略发展规划报告 20xx年3月4日 五矿集团战略规划部 项目组 周克钢 组长 金宰贤 韩 张艳娇 执笔 骆红霞 执笔 报告内容 A 五矿战略变革的背景 现状 意义分析 B 五矿战略变革方案制定的关键点分析及基本结论 C 五矿集团的战略规划 A 五矿战略变革的背景 现状 意义分析 我们要解决的问题是 企业经营的终极目标是什么 五矿为什么到了必须进行战略变革的时刻 战略变革于五矿的意义 两种战略变革方案的选择 企业经营终极目标 获得利润最大化 目前 遭遇发展困境 未来 建立竞争优势 战略变革 差距分析 变革管理 纵向分析 历史 现状与愿景横向分析 内部状况与外部环境****惯的改变利益的重新分配风险的选择 差距路径步骤困难与阻碍 通过对五矿历史和现状的分析 我们看到五矿战略变革的前瞻性 集团历史 集团现状 贸易是五矿集团现有的主业 93 的营业额和约50 左右的利润来自贸易或与贸易相关的其它业务90年代五矿大量投资实业 种类繁多 主体分散 投资成本收不回 公司损失巨大 市场意识差 缺乏风险控制体系导致公司坏账增加 内部交叉经营 业务纷争严重 缺乏规范 海外业务由盛转衰 多元化经营取得初步成效 面临战略转型与变革的十字路口 计划经济时期 拥有垄断经营权快速发展赚取高额垄断利润 改革开放 生产需求增加为五矿提供很好的发展机会 营业额大幅增加 80年代外贸体制改革是五矿垄断经营被打破 竞争加剧 五矿通过战略转型克服了困难 继续发展 外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看 都是集团主业 是集团相当长时期内赖以生存的基础 集团竞争优势 集团发展瓶颈 通过对五矿集团优劣势的分析 我们看到五矿战略变革的必要性 人才优势 懂贸易 有丰富的行业经验 网络优势 国际化的网络 客户优势 多年积累大量客户 品牌优势 国际品牌 值得信赖 贸易业务功能比较简单 已经不能成为其长期发展的支柱 新的竞争优势尚未形成贸易业务运作处于无序的状态 业务交叉 内部竞争 控制乏力 信息不透明原有的思维模式和运作方式比较陈旧 不能适应正在发展变化着的市场竞争的要求大量的多元化尝试迄今为止还未能形成除贸易以外的业务支柱 总体收益低下现有的组织结构已成为其进一步发展的主要障碍之一 通过对五矿内外状况的分析 我们看到五矿面临战略变革的紧迫性 集团外部环境 集团内部现状 WTO的到来将进一步扩大中国外经贸和相关服务市场的增长空间 包括贸易和相关服务在内的第三产业是中国国民经济的 朝阳产业 国内企业 打破垄断格局 大型生产企业纵向一体化导致贸易竞争加剧 但依然存在需要外经贸中介支撑的中小生产企业 以开展国际营销和采购活动国外企业 包括跨国企业集团 依然需要国内流通中介的帮助 加大对中国市场的营销开发和在中国采购的力度由于外贸经营权以及市场准入的限制 外贸经营还未形成充分自由竞争的多样化格局 集团长期经营保留了贸易和相关服务领域的进一步发展所需的内部资源优势随着竞争加剧 贸易营业额快速下滑 核心产品下滑严重 各项贸易业务均面临着重新定位的需求多元化经营缺乏战略规划 投资收效甚微 同时过分地依赖于合资 合作伙伴 忽视了对自身投资领域自身经营管理能力的培养内部组织架构和运作机制与快速发展的市场环境不相