某集团-集团战略发展规划报告(PPT 124页).ppt

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安粮集团
集团战略发展规划报告
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前言
经过三十余年的发展历程,安粮集团历经重重坎坷与磨难,已经从一个单纯的贸易型企业逐步发展为集贸易(内贸、外贸)、房地产以及金融为主的大型集团公司。
我们看到,安粮集团的发展实际上是顺应了时代发展的要求。因为如今,从国家政策面看,纯外贸公司存在的价值正在削弱,安粮集团必须谨慎拓展其他业务,并朝向多元化集团方向发展。故,由单一贸易业务经营模式向多元业务经营模式转变便成为安粮集团所必须面临的首当其冲的挑战;然而,与此同时,另一个挑战也无法避免的接踵而至——单体公司管理模式向集团管控模式转变所带来的挑战。
解决上述两大“孪生”挑战的要义集中体现于安粮集团及下属各核心板块(贸易、房地产和金融)的战略思考、规划和管理之中。
正是基于上述的考虑,华彩希望能够以此次战略咨询项目为契机,启动安粮集团未来多元化扩张的前进引擎,从战略方向上帮助安粮集团的决策者们厘清未来发展的方向和重点。故本报告并不追求大而全、详而细,更多的是:在总结和提炼安粮集团各位领导的战略意图基础上,充分结合国内外多元化企业的最佳管理实践以及华彩公司十余年的管理咨询经验和团队智慧,为我们的决策者们提供战略思路上的启发。
最后,再一次诚挚感谢各位领导和同事在华彩项目组驻点工作期间给予的大力支持和配合,在我们的报告中也充分体现了各位战略思想的精华!
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工作重点:
项目启动
管理现状诊断
多个框架方案的探讨
项目团队
核心目标
工作重点:
整体思路确立
框架方案的确立
核心方案的确立
第一月
第二月
咨询期(培训、方案个性化,细化贯穿于全程)
战略规划整合项目全貌图
公司高管层
公司职能工作组
***项目组
安粮集团整体战略的构筑;
各个产业板块战略的构筑;
新增长点的筛选标准和培育管理;
支撑战略落地的战略路径化和战略管理体系搭建
其他战略配套方案:母子公司管控体系,薪酬管理体系、绩效管理体系
集团战略规划
产业板块战略
新产业规划
战略路径和管理体系
工作重点:
方案细化与内部研讨
多个模块之间的接口
关键管控环节设计
第三月
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目录
安粮集团发展历史简要回顾
安粮集团发展面临的主要挑战
安粮集团内部的资源能力分析
安粮集团未来战略模式分析
安粮集团发展战略规划
目录
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三十余年的发展历程,安粮集团历经坎坷与磨难,秉承“诚信为本、平等互利、合作共赢,回报社会”的经营理念,弘扬“守信、团结、敬业、创新”的企业精神,终于发展为集贸易(内贸、外贸)、房地产以及金融为主的大型集团公司
2000
2001
2005
2007
2000年7月公司通过ISO9002国际质量体系认证
荣列“中国最大1000家企业集团”
2005年,公司进出口总额累计达30亿美元
12月安粮集团进行资产重组,成立“安徽安粮国际发展股份有限公司”
成功参股国元证券,安粮典当成立,集团金融业务发展进入新阶段
1998
1991
1989
1976
1998年起连续5年被评为“全国外经贸质量效益型企业”
开始跨入中国进出口额500强企业行列
更名为“安徽省粮油食品进出口(集团)公司”
公司前身:中国粮油食品进出口总公司安徽省分公司成立
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6
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第三阶段
高速发展期
(2002年至2007年)
第二阶段
曲折前行期
(1993年至2001年)
第一阶段
起步创业期
(1976年至1992年)
2002年,安粮国际成立,重获银行支持,进出口业务蓬勃发展,抓住房产、金融契机公司规模迅速扩大,进入良性循环
1993年-1994年调整经营思路,抓住外汇调整及对日大米出口契机,公司扭亏为赢,盈利1个亿
1993年-2001年二次创业因故失败,公司再次陷入危机
1976年“中国粮油食品进出口总公司安徽省分公司”成立
1977年-1987年开始从事港澳、新马地区外贸出口业务,公司不断发展
1988年-1992年外贸体制改革,由于体制原因,,公司发展陷入危机
第四阶段
战略性转型期
(2008年至-)
面对外贸中出口形势日趋恶化,房产、金融板块未来如何定位?公司高层领导集思广益,开始了新一轮的战略变革
纵观安粮集团的发展历程,可以分为四个发展阶段
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平台基础:核心子公司安粮国际的融资能力,良好的信誉,专业化的人才团队,使得安粮集团能够在更高的平台上获得各类资源
卓越团队:以张董为核心的管理团队发挥了决定性作用;管理班子非常团结,持续稳定
机遇把握:管理团队目光敏锐,善于积极主动抓住各种发展契机构筑集团竞争优势
主动转型:集团管理层不抱残守缺,根据国际国内及行业发展趋势,积极主动探寻新的业务运作模式
资本运作:善于利用资本运作平台,进行资源有效整合
企业