企业员工积分奖励办法.doc

关于开展《好员工》证书的激励方案为及时、有效激励员工,完善员工激励制度,持续不断地激发员工工作热情,宣导企业文化中的正能量,特制定本办法。一、《好员工》证书的激励方法值班经理在当班过程中发现员工有优异、突出表现的,在给予口头表扬后,可在员工《好员工》证书上给以“好评”(即嘉奖理由)并签字,以便持续不断地激励员工,员工的《好员工》证书好评数达到一定数量后,可到人力中心兑换 XXX 品牌的特制礼品。可好评的情况(列举): 1、积极维护公司荣誉,在顾客中树立良好公司形象和口碑者; 2、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者; 3、工作勤奋,超额完成工作任务者; 4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者; 5、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者; 6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者; 7、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者; 8、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应; 9、同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者; 10、主动、义务加班加点、体现“一切为了顾客”者; 11、主动、义务帮助其他员工、积极带训新员工者; 12、拾金不昧、弘扬正能量者; 13、其他可参选优秀工作评奖者。二、管理原则 1、客观原则:以业绩、技能、被采纳建议、特殊贡献(帮助同事、拾金不昧、义务加班等)等客观事实为依据。 2、“三公”原则:奖励流程、方法和奖励兑现公开、公平、公正。 3、及时有效原则:当班管理者及时给予嘉奖,以精神鼓励为主,物质激励为辅。三、奖励兑现 1、可凭《好员工》证书好评数量到人力中心兑换奖品: 好评数可兑换奖品备注 5个XXX 品牌水杯一个如遇礼品发完, 可换相等价格其他礼品 10个XXX 品牌笔记本一本 15个XXX 品牌瓷杯一个 20个50元VIP 卡一张须提前预定兑换完奖品后,证书仍归还员工用作纪念。 2、人力中心根据兑换礼品情况记录到人员档案中,作为员工晋升的参考依据。 3、根据先进事迹情况,在企业报上进行广泛宣传。四、说明: 1、各店店长根据店面人数到人力中心领取《好员工》证书; 2、本激励方案试行于安徽 XXX 餐饮公司各餐饮店。