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浅谈如何加强企业团队建设
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
随着经济的发展，团队建设在企业管理中发挥越来越重要的作用。塑造高绩效团队，促进企业各项工作健康持续发展，已经成为许多企业坚定不移的战略选择。特别是当前国际油价低位运行、国内油气需求增速持续放缓，石油企业面临的生产经营形势日益严峻。大港油田天然气公司作为集天然气加工处理、计量交接和储运为一体的生产与管理单位，肩负着保障能源安全和促进地区发展的重任。新形势下，天然气公司结合企业生产实际，大力加强“五讲”团队建设，取得丰硕成果。
一、“五讲”团队创建的意义及背景
培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业发展的关键之一。要使企业处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。要尽可能使员工队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近的观念、信念、价值和行为规则，形成一种共同的行为模式，团结共进，凝心聚力，在促进公司发展的同时，让每名员工的价值在公司可持续发展的过程中都得到体现和提升。
近年来，天然气公司立足定位目标，强化科学管理，取得了长足发展和进步，但影响公司发展的不利因素依然存在。當前国际油价持续低位走势，石油行业“寒冬”尚未过去。复杂严峻的内外部环境，实现公司稳健发展任务十分艰巨。受天然气销售业务划转、天然气板块撤销等因素的影响，受输气管网不够完善、区域市场竞争激烈等因素的制约，输气规模和输气效益受到严重冲击。随着管线设备的逐年老化、民用燃气业务的接管，安全环保压力巨大，实现本质安全的目标任重道远。低油价和企业效益的滑落导致公司成本紧缩，在推进基础设施建设、保障员工收入等方面，遇到前所未有的困难。面对严峻的形势任务，必须凝聚全员力量，奋力攻坚克难，才能确保目标任务的实现，才能推进公司有质量、有效益、可持续发展。为此，天然气公司结合实际，开展创建“五讲”团队活动。
二、“五讲”团队创建的内涵及目标
准确把握“五讲团队”创建内涵。所谓“五讲”，就是指讲原则、讲正气、讲道理、讲廉洁、讲团结。讲原则，就是遵守党纪国法，遵守企业规章制度，遵守社会公德和职业道德。讲正气，就是埋头苦干、甘于奉献。讲道理，就是实事求是，工作切合实际。讲廉洁，就是要干干净净干事，干成事的同时不惹事。讲团结，就是心往一处想，劲往一处使，形成“团结一心促发展
”的良好局面。“五讲”团队建设，前“四讲”是基础，“讲团结”是目标，没有前“四讲”，就失去了团结氛围的基础和前提。“五讲”团队创建要高度重视培养员工团队意识，在工作过程中做到换位思考、尊重他人，赢得彼此的信任和支持；做到宽以待人、严于律己，谈成绩不争人先，查不足唯恐人后；做到发扬民主、从善如流，虚心接受批评和意见；做到加强交流、有效沟通，更好地增进理解、消除隔阂、促进工作，形成“干一番事业，交一帮挚友”的融洽氛围，使创建“五讲”团队与落实公司“快乐工作，健康生活”的理念形成高度的融合统一，达到事半功倍的效果。
通过创建活动的深入开展，要[-]达到以下工作目标：一是形成讲原则的浓厚氛围，严格执行规章制度，违规事件不断减少，做到令行禁止。二是形成讲正气的浓厚氛围，队伍工作热情高涨，立足岗位再建新功，业绩指标圆满完成。三是形成讲道理的浓厚氛围，一切从公司大局出发