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薪酬管理方案
2021 年 04 月 10 日
目录
第一章总那么 4
目的 4
适用范围 4
职责 4
薪酬管理原那么 5
第二章薪酬总额 6
薪酬总额预算 6
第三章职系分类与薪酬构造 7
职系职类 7
年薪制及薪酬构造 7
职能绩效工资制及薪酬构造 8 第四章年薪制薪酬计算方法 10
11
经营职类年薪制 10
行业经理、大区总监、办事处经理年薪制
年薪核算与支付 13
年薪制人员约束条件 14 第五章职能绩效工资制薪酬计算方法 15
职能绩效工资的维度 15
薪点表 15
职能绩效工资各类标准 16
职能绩效工资制计算方法 17
职能工资的核算与发放 18
工龄工资 18
第六章工资特区 19
工资特区适用范围 19
设立工资特区的原那么 19
工资特区人才的选拔与淘汰 19
第七章专项奖金 20
研发工程奖金 20
年度效益奖金 23
总经理特别奖 24
第八章福利 26
福利管理的目的与原那么 26
普惠***利 26
鼓励***利 27 第九章薪酬体系切换与定级 29
新旧工资切换 29
新员工工资定级 29
转正定级 29
第十章薪酬调整 31
年度调薪 31
职位异动调薪 31
薪等、薪级调整方法 32
自动降薪 32
第十一章薪酬体系管理 33
薪酬管理责任 33
薪酬 XX 规定 33
工资管理信息系统 34
附那么 34
第一章总那么
目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用， 对员工为公司付出的劳动和做 出的绩效给予合理补偿和鼓励， 同时为表达不同岗位工作性质与特征的差异， 对 公司不同人群进展有针对性的薪酬设计，即：
使薪酬与岗位价值严密结合；
使薪酬与岗位工作特点严密结合；
使薪酬与员工业绩严密结合；
使薪酬与公司开展的短期收益、中长期收益有效结合起来。
适用范围
适用于公司内所有正式员工，除另行有专门规定者外均依本方案实施。

：
审批薪酬管理方法和薪酬构造；
审批职能等级薪点表和津贴补贴标准；
审批调薪申请和工资档案卡。
：
负责定期薪酬调查，及时了解内外部薪酬信息；
根据公司开展规划，提出本公司薪酬分配的原那么方案；
负责设计和更新职能等级薪点表；
组织审议薪酬管理方法和职能等级薪点表；
负责薪酬管理方法的拟订、修改；
负责对薪酬管理方法执行过程中的争议处理；
负责定期收集各部门工资计算相关数据，并按时提交财务部。
：
负责按时核算和发放各类工资；
负责对工资状况进展统计分析。
薪酬管理原那么
匹配原那么：薪酬水平、薪酬政策与行业薪酬水平、公司开展阶段及效益 相适应。
公平合理原那么：以任职能力、绩效、责任、奉献作为分配依据，不让奉 献者吃亏。
：一般员工、经营管理者、股东利益兼顾。
：符合地方法律、法规的要求，以防止法律或劳务纠纷。
：员工收入须与公司绩效、部门绩效及个人绩效相挂钩。
鼓励原那么：有利于调发动工积极性，有利于牵引公司目标的实现、提高 管理水平和经济效益。
经济性原那么：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力 本钱的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长 速度。用适当工资本钱的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资 者的利益，实现可持续开展。
第二章薪酬总额

，对薪酬总额进展控制。每年薪酬总额不能 超过营业收入总额的预算比例，且薪酬总额的增长幅度低于营业收入总额 的增长幅度。
、人事行政部根据本年度的营业收入〔销售收入、资金回收、利润 情况等〕、薪酬总额以及下一年度的经营方案及人力资源规划情况， 对各职 系中各职等和薪档的薪点数进展调整和确定；通过对下一年度各职等和薪 档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。
，并报经总 经理审核并批准后执行：
年度经营目标
3千万以内
3千万-1亿
1亿-3亿
薪酬总额预算比 例
15%
13%
12%
备注：
1、 薪酬总额包括：工资、提成、奖金、加班费、社保、公积金
2、 根据公司的开展定期对此表中的薪酬1总额预算比例与年度经营目标的 对应关系进展调整。
第三章职系分类与薪酬构造
职系职类
：又分经营类、管理类、督导类三个职类；经营职类包括总经理、 副总经理，管理