FT-GC-LC007工程进度管理流程.doc

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复地（集团）股份有限公司流程手册文件
编号：
版本：
工程进度管理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
：
确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2. 适用范围：
适用于复地集团开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
3. 术语和定义：
：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、 物力、时间。
4. 部门职责
：根据《项目初步节点计划》和《项目总体计划》，编制《工程月进度计划》，并落实总工期和 节点计划控制措施，对计划落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施。
4. 2工程管理部：在工程月度检查中考核项目部月进度计划，审核工程进度变更申请进行审核。
4. 3区域/城市公司主管领导：审批工程一般进度变更，审核工程重大进度变更（影响考核节点累计超过 14天，含14天。
4. 4集团工程管理中心：审核工程重大进度变更。
4. 5集团主管副总裁：审批工程重大进度变更。
:
活动
步骤及说明
负责部门/
负责人
输出

划实施监控
《项目初步计划》、《项目总体计划》 和工程实际进展情况，于每月25日前编制完 下月《工程月进度计划》，报工程管理部审批。
，每月30日之前 向工程管理部报当月工程月报。
，应分析影响进 度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供 料材料、施工单位人力及物质资源等）、采取
项目部、工
程管理部
《项目工程月报》
活动
步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工 程管理部总经理批准后报主管副总。
，并考核 项目部月进度计划，集团工程管理中心不定期 抽查。当发现实际进度滞后计划进度时，应向 项目部发出预警。
，应分析滞后 原因及制定补救措施，并将原因和措施在工程 联系单规定时间内书面反馈公司工程管理部。

划
2. 1如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度 确需改变进度计划，由施工单位提出调整