冠东任职资格管理制度2.doc

冠东车灯 任职资格管理制度
（讨论稿）
第一章 总则
目标
为规范公司职位管理，加快冠东员工的职业化进程，加强员工的职业生涯通道管理，确保公司的任职资格管理体系有效运行，进一步提高现代人力资源管理水平，特制订本制度。
适用范围
适用于冠东车灯 和所属全资子公司，合资或参股公司可参考执行。
第二章 职位管理
1 一般职位的设置
：
（1）依据组织目标设置职位。
职位产生于组织目标与战略的分解，产生于部门职能的分类组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。
（2）依据业务流程设置职位。
战略决定流程，流程决定组织，职位的设置应遵循业务流程。
（3）依据价值创造设置职位。
每一个职位都应是企业的价值创造点，不创造价值的职位应坚决予以取消。
（4）依据工作量设置职位。
每一职位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合并。
，可以根据职位设置管理权限申请设置或取消职位：
战略变化，组织结构调整，部门职能增加或减少。
业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无法包含其内涵。
员工能力提高，工作量不饱和，部门职能需要重新分解。
2 部门副职的设置
冠东车灯 实行“部门负责人负责制”，原则上不设置部门副职。
下列情况下，可以增设副职。
部门没有正职时；
部门正职兼任其它职务时；
部门正职管理幅度较大（超过10名直接下属）时；
部门有二、三班工作时；
部门正职临近退休或离职时。
副职的定位
部门副职协助正职开展工作，是正职的助手。
副职的主要职责
配合正职工作，正职不在时承担正职责任，行使正职权力。
在正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。
副职行使职权的原则
正副职不在同一时间、同一位置上进行指挥。
副职必须得到正职的授权。
副职与正职所作决定发生矛盾时，副职服从正职。
正职有权修正或取消副职的任何决定。
副职的权力与义务
正职授权后，副职即为该项职责（项目）的直接责任人，享有与职责相应的知情权、领导权、决策权和指挥权，正职不得随意越级指挥。
副职有义务接受正职质询，定期或不定期向正职汇报工作，提交述职报告。
3 职位设置审批程序
职位管理的组织
公司总经理办公会是职位设置的最高决策与管理机构，全面负责公司的职位设置与管理。
公司人力资源部是公司人力资源委员会的秘书机构，在公司人力资源委员会的授权下承担日常职位管理事宜。
各部门负责人是各部门中心职位设置的建议与管理机构，承担提出合理设置本中心职位、优化人力资源配置的建议，报公司人力资源部审核后，由公司总经理办公会决策。
部门负责人还是本部门业务运作与流程运转的直接责任人，承担本部门职位设置建议及人员配置的责任。
职位设置权限分配表
公司总经理办公会
行政
副总经理
人力资源总监
人力资源部
部门主管
决定
审核
提议
、技术、市场类职位设置
决定
审核
审核
提议
审议决定
审核
审核
审核
提议
、经营职种职位设置
审议决定
审核
审核
提议
职位管理办法修订权限
各部门负责人具有职位管理办法修改的提议权。
人力资源部具有职位管理办法的起草权与修订建议权。
总经理办公会具有职位管理办法的审议与决定权。
4 职位名称规范
职位名称设置原则
内涵一致原则。职位名称应与职位内涵相符，能够准确反映职位的内容和承担的责任。
统一规范原则。集团职位名称应统一规范，职责相同或相似的职位名称尽量保持一致。
职位名称的管理
名片、胸卡等的职位名称管理。凡公开场合表明身份的各类卡片，必须使用《职位职种对应表》（附件三）中规范的职位名称。确因业务需要使用不规范或与本人职位不一致的名称，报人力资源部审批后使用，业务一旦结束，须立即停止该职位名称的使用。
正式文件的职位名称管理。公司所有正式文件均应使用统一职位名称，人力资源部统一负责职位名称的管理。
职位设计与重新设计的名称管理。新职位的设置审批中，名称是否规范为人力资源部审核的一项内容。职位内容发生变化，须由部门主管按职位设置权限向人力资源部提出申请，经审批后更改并使用。
（附件3）
5 临时性职位的管理
基本概念
临时性职位指为完成阶段性任务而设置的职位，一般情况下，临时性职位产生于以下两种途径：
临时性组织。
临时性工作。
公司不鼓励设置临时性职位，临时性职责与任