万科工程管理策划指导书案例.doc

工程管理策划指导书
目 录
１、项目概况 ５
序言 ５
1。2 项目概况 5
1。3 项目规划ﻩ5
工程及工程管理重点和难点ﻩ６
2、项目部管理架构及主要岗位描述ﻩ６
2．1　部门主要工作内容ﻩ6
２。２ 组织架构图 7
2。３ 主要岗位职责 7
3、项目发展计划ﻩ9
4、项目总控制进度计划ﻩ9
4。1 项目施工管理流程 ９
4．2 项目总控制计划ﻩ9
4。3 项目控制计划关键节点ﻩ9
5、施工单位和监理公司组织方案ﻩ１0
5。1 总承包商组织方案 10
监理公司组织方案ﻩ1０
５。３ 甲方直接分包工程组织方案 １０
6、材料设备供应方案ﻩ11
７、项目进度计划保证措施ﻩ13
７．１ 项目进度计划关键节点ﻩ1３
７。2 甲方进度计划编制 13
　总包施工进度计划审核 13
７．4 施工过程中施工进度计划审核ﻩ14
7．5 总包施工协调管理 14
7。６ 奖惩机制ﻩ1４
7．7 甲分包施工进度计划控制 14
7。8 甲方计划内部协调 15
　总包计划控制ﻩ15
7。10 现场交通情况 1５
　民扰情况ﻩ15
7。12　外协工作 16
8、项目质量保证措施ﻩ１6
图纸审查制度ﻩ１6
施工单位质量保证体系ﻩ1６
８．３　监理公司职责 1６
8。４ 设备材料进场验收制度 16
样板制度ﻩ１7
８。６XX项目质量管理要点ﻩ1７
8。7技术方案先行制度 18
18

１9
8．１１质量事故处理 19
8。1２外线施工设计和管理ﻩ１9
8。13入住前质量检查和维修ﻩ1９
9、项目成本控制措施 2０
　项目成本控制目标ﻩ２0
项目成本控制措施ﻩ21
10、安全文明施工管理 22
10。1施工现场CI标识系统ﻩ２2
１0。2施工过程管理 24
1１成品保护措施 2５
12信息协调管理 25
12．1项目印章管理ﻩ2５
1２。2邮件管理 25
12。3文件管理ﻩ26
12。4会议制度 28
13设计协调与管理 28
13。1实施方案阶段ﻩ2８
13。2施工图设计阶段 29
1３。3施工阶段 30
附图：　　万科XX项目总平面图
附件： 一、XX项目发展计划
　 二、ＸX项目一期工程总控制计划
1、项目概况
1。１ 序言
投资方： 　 万科企业有限公司
发展商：　 　 万科房地产开发有限责任公司
规划设计和总图设计：　 建筑设计研究院
单体设计:
　　　 　
总承包商:
监理公司:
1．2 项目概况
万科ＸＸ项目位于北京市海淀区,小区用地面积988１4m２，总建筑面积1４６５６1m2。
住宅部分由1＃至26#住宅楼组成,建筑面积为1３８759ｍ2,地上4至5层为住宅，建筑面积为1０６89８m２；地下一层为车库（１#、２#楼地下一层为人防兼地下车库)，建筑面积为3186１ｍ２。
配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积７802m２，商业街、幼儿园地上2、3层,无地下室；会所地上2层,地下1层。
住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础.
商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础.
1。3 项目规划
万科ＸX项目分两期开发,一期工程包括1#～18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26＃住宅楼及幼儿园等。
一期工程开工时间为 　 　年3月15日,竣工备案时间为 年12月30日，入住时间为 　 年6月3０日。二期工程开工时间暂定为 　 年８月份,　 　 年年底±。
一期销售卖场和样板间,于 年３月15日开工, 　 　　年8月３1日竣工， 年９月1日开盘销售。
工程及工程管理重点和难点
根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：
商业街、幼儿园基础垫层换填施工;
住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工;
销售卖场工程工期紧,施工技术及项目管理保障措施;
一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。
2、项目部管理架构及主要岗位描述
２。1 部门主要工作内容
负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、