春秋国旅绩效考核制度修改版精.docx

山西春秋国旅员工考核制度一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的：
（一在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高 度凝聚力和团队精
神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管 理机制。
（二通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公 司目标。
（三及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题, 为下一阶段工作绩效的改进做好准备。 （四通过客观公正的评价进行合理的绩效
奖金分配，树立以业 绩为导向的绩效文化。
（五为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供 参考依据。
四、考核原则：
（一基本原则：客观、公正、公开、公平。
（二以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达 成，即“人与标准 比”。
（三要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。
（四主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管 的成绩，主管应通
过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水
平以促进持续的绩效改进。
五、考核对象：
公司考核对象为公司全体员工。试用期内，尚未转正员工和连续出勤不满三个 月或考核前休假停职六个月以上员工不在考核范围内。 六、绩效考核周期：
绩效考核为月度考核。月度考核时间为下个月度 1日至15日，月度考核需在
15日前完成 七、考核责任：
（一直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，负责设计被考核 对象的考核方案，包括考核指标、 目标值、评分标准，观察、记录员工的日常 绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效 计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
（二人事行政部：负责考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控 与督导，考核数据整理统计，结果的应用与反 馈晌员工和主管提供指导、支持与 培训，受理员工的考核申诉。（三公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部 门（负
责人的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各 部门工作进行 指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
八、考核内容：
山西春秋国际旅行社有限公司绩效考核分为绩效考核和管理考 核两部分，实行
双百分制,其中绩效考核100分，管理考核100分。
（一管理考核
管理考核包括：每月考勤占管理考核的30分（迟到一次扣2分，请假一次扣4
分，旷工一次扣10分。以打卡记录为准、每日转发公 司微博不少于2条占管 理考核的30分（少发一次扣2分，少发一条 扣一分。以转发记录为准、按时值 日值班占20
分（值班缺勤一次扣5分，、工 作态度占20分（部门领导评价占10分,公司主要领导评价占10分。以部门直 接 领导和公司主要领导评价为准 。行政绩效考核适用于公司所有部门。 （二 绩效考核
绩效考核按各部门工作性质不同而区别对待，分别为：
1、运营中心：
（1招商部门
1每月供应商的签约进展情况，调查、签约、初审、安规定办理，建立档案每 月不少于4家（有效签约。
2每月月初的工作计划（产品分析，交易分析 每月月底的工 作总结。
3产品上线及时，订单处理及时。
4核心供应商的签约，每月不少于1家。
5供