建设项目管理概论佘PPT教案.pptx

会计学
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建设项目管理概论佘
参考文献：
1. 中国工程项目管理知识体系 , 《中国工程项目管理知识体系》编委会编写 中国建筑工业出版社 2003年6月版
, 国家职业资格培训教程 ***出版社 2006年3月版
，王祖和等编著 2007年1月版 电子工业出版社
白思俊 主编 ***出版社 2003年4月版
邱宛华 北京：科学出版社，2001
（第3版）（美）美国项目管理协会著
李建伟主编 同济大学出版社2002年9月第二版
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本课程主要学****内容
建设
项目
管理
概论
前期
策划
和可行
性研究
建设
项目
融资
管理
建设
项目
组织
管理
招投
标及
合同
管理
设计
阶段
管理
施工
阶段
管理
风险
管理
信息
管理
竣工
验收
与后
评价
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第1章 建设项目管理概论
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第1节 项目及项目特征
项目及项目定义

1）国家各个五年计划中许多重点工程项目，如宝山钢铁厂，二滩水电站；
2）各个地区、城市都有区域性建设项目或城市建设项目等，如高新技术开发区项目、高速公路等；
3）各种形式的社会项目，如人口普查、工业普查、举办运动会等；
4）国家和地方的各种科技和发展项目，如863计划、星火计划等；
5）各种军事和国防工程，如新型武器的研制项目、航天飞机计划等；
6）企业的各种新产品研究和开发项目、中外合资和合作项目等。
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1）在项目管理领域比较传统的对项目的定义是：项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或者多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的相互独立、互相联系、互相依赖的活动。
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1）一次性。任何项目从总体上说是一次性，不重复的。它经历了前期策划（概念）、设计和计划、施工（生产、制造）、结束阶段。
2）单件性特征（唯一性特征）。
3）目标的明确性。
4）寿命的周期性。
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建设项目
建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的时间内完成，符合质量要求的以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
建设项目特征：
（1）具有特定的对象；
（2）投资额巨大；
（3）可以进行统一的、独立的项目管理；
（4）建设过程具有一定的程序性；
（5）特殊的组织和法律条件。
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建设项目的生命期
。
项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。
2．项目的设计与计划阶段。
设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。
。
这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。
4．项目的使用(运行)阶段。
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