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企业绩效考核方法及其适用性比较分析
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：随着社会经济的不断发展,我国企业在飞速发展的过程中取得了一定的成绩。企业管理成为推动企业发展的重要组成部分,其中绩效考核对激励员工工作积极性以及保障企业目标实现具有重要意义。鉴于此，本文深入分析绩效考核对企业管理的作用，首先概述绩效考核的概念,其次对绩效考核方法进行全阶段的对比分析，全面知晓各种绩效考核方法的适用性和优劣势，以便企业在不同的阶段进行不同的绩效考核方法选取。
关键词：企业管理；激励；绩效考核
1 引言
绩效管理是现代企业人力资源管理的基础之一，其实质是通过持续不断的动态沟通，将员工绩效与组织绩效相结合，最终实现部门或企业整体的目标。由一个循环构成模型体系，先制定计划、到动态绩效沟通、再到考核绩效最后到绩效诊断和辅导。其中最重要的是建立公平、公正且有效的绩效考核系统，只有对员工和组织的绩效做出精确的衡量，才能一方面对表现优秀者进行奖励，另一方面对绩效低下者进行处罚。如果因未能选择恰当的绩效考核方法而导致绩效考核结果不够准确，将导致激励对象错位的后果，以至于激励系统无法发挥其作用，最终影响整个企业的良性发展。由此可知，对绩效考核方法进行全阶段的对比分析，全面知晓各种绩效考核方法的适用性和优劣势，从而在不同的企业阶段进行不同的绩效考核方法选取，对企业的长期发展具有重大战略意义。
2 绩效考核的含义与目的
绩效考核是企业管理中很重要的一个环节，是指企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采用一定的考核方式来评测员工的工作完成情况、以及职责履行情况，而将评定结果反馈给员工的过程，从而帮助企业提高获利能力及综合实力。
绩效考核的首要目的是通过绩效管理来实现企业目标。绩效管理过程管理中的一种，主要通过在计划、执行、检查、处置的循环过程中，反复思考问题、改进问题，直至帮助企业实现目标，同时帮助员工获得成长，获得双赢。
3 绩效考核方法优缺点及其适用性分析
本文将绩效考核方法分为四个类型，分别为控制、行为、特质与战略导向型，并在下文内容中研究各自的优缺点及适用性。
控制导向型绩效考核方法
控制导向型考核比较结果性指标，它着眼于产出和贡献，不顾过程和行为本身。控制导向型方法先建立工作标准，再将员工的结果与参考标准对照，本文主要介绍强制分布以及评定量表法两种方法。
强制分布法
（1）定义:按照事物“两头大、中间小”的正态分布规律进行使用，首先确定各等级在总数中所占的比例，而后根据相对优劣程度将其分配到对应的等级中。
（2）优缺点及适用性：
优点：第一，强制分布法操作简便；第二，其强制区分，刺激性强。
缺点：第一，按照考评者的设想对员工进行硬性区分极其容易引起员工的不满；第二，具有一定的主观性；第三，只能把员工分为几种类别，而每类中的员工难以细分具体差别。
适用性：强制分布法适应于被考核人员较多及淘汰机制。
评定量表法
（1）定义：利用现存的标准对员工工作进行考核评估，然后将员工工作业绩与标准进行对比打分，得出绩效的最终结果，可将其分为“优、良、中、差、可”五个等级。
（2）优缺点及适用性：
优点：是定量比较的一种，评估标准明