四级管理结构年薪制度方案.docx

《惠民公司年薪制度方案》
第一条  目的
１、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革,进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平,规范经营管理人员薪资性收入分配办法,建立现代企业制度的完善,推进《股权股份激励管理体制改制》为惠民健康快速高效的发展铺垫基础。更是解决惠民现阶段发展中存在各种问题的解决措施。
　２、实行经营管理人员年薪制的目的:是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高公司经济效益,更是管理人员和惠民事业的深度融合,也是树立长远利益目标的提升推进措施。
3、实行经营管理人员年薪制的结果:是为了激励公司全体员工的工作热情和个人职业生涯与惠民战略规划的相融合，个人目标和公司目标的进一步融合提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学****不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高,实现公司注重结果的管理思想的有效执行.
第二条  年薪制的制定及运行的工作原则
经营管理人员年薪制是以年为单位,依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关键业绩指标）,确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：
１、。
　 2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则;“公平、公正、公示”一致的原则。
　３、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则,建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。
4、坚持严格的绩效考核制度,工作内容清晰明确，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。
５、坚持所有员工“能上能下;易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则.
　 6、坚持公司所有职位竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗,体现能者上,庸者下的公平、平等竞争原则。
　 7、坚持公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下享受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。
第三条　 年薪制的适用对象
年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本集团公司所有高层管理人员、各分公司高级管理人员.
第四条 年薪收入的确定
1、年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成．
　 2、年薪中基薪的确定。
　  （1）按责任、利益、风险相一致的原则，，确定本公司年薪享受者的年薪水平。
 (2)基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。
　  （3)基薪的构成：基本薪资+技能薪资＋职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴(学历、职称等)
　  (4）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级月薪资的4０％发放,且参与绩效，剩余60％在年终考核后按效益薪资发放。
  （5)基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终综合绩评成绩进