企业的合同管理.doc

企业的合同管理.doc企业的合同管理
1企业合同管理的概念和原则？
企业的合同管理是指企业对自身为当事人的合同依法进行 订立、变更、转让、履行终止以及审查监督、控制等一系列职能 活动的总称，是企业的一种自我管理行为，是企业生产经营管理 的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的方方面面。 这就要求企业在实施合同管理时，必须坚持以下五项原则：？
(1)依法管理原则;(2)全面管理原则;(3)全员管理原则;(4)协作 管理原则;(5)注重效益原则。？
2企业合同管理机构和模式？
企业究竟设置什么样的管理部门、采取何种组织形式实施合 同管理，要考虑企业生产规模的大小、业务往来的多少以及管理 人员的素质等诸因素。就国有控股的大中型企业而言，企业应设 置法律顾问部门作为合同管理的常设管理机构，实行企业法律顾 问部门统一归口管理和各业务部门、各单位分口管理相结合的管 理模式。？
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对于分批交货合同增值税专用发票的开具，为了做到三流一 致，防止出现虚开增值税专用发票的情形，应当在合同中约定在 收货当期开具该批次货物的增值税专用发票。(注：涉及到分期付 款的，基于防范虚开增值税发票风险考虑，在需方实际收到供方 的货物时，供方产生开具增值税专用发票的义务。如果货物不是 分期交付，则分期付款行为并不会影响增值税专用发票的开具。)
第十条本合同在执行中如发生纠纷，应通过甲乙双方协商 解决，协商不成，可提请工商管理部门或人民法院裁决。
很多企业从小做起，家族式的企业管理模式也是很常见的， 那么大家清楚家族企业的管理模式有何弊端?下面为大家介绍！
企业合同签订管理制度；
企业合同履行管理制度；
合同基础管理制度。?
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熟悉预结算工作，按照施工图、施工组主设计、招标文件、 施工合同等文件资料，运用各种定额，清单计价规范，编制单位 工程的预算和结算工程量计算书(含钢筋抽料)，并对工程量的准确 性负责；
大体可分为四个阶段，即合同签订准备阶段的管理、合同签 订阶段的管理、合同履行阶段的管理和合同履行后的管理。这四 个阶段既相对独立存在，又有各自不同的内容和特点，同时，各 个阶段之间又有着密切的联系，不可分割，共同构成一个完整的 管理过程。？
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做好签约准备阶段的管理工作是签订好合同的前提和基础, 应采取谨慎、严肃、认真的态度，做好签约前的一系列准备工作, 确保合同的顺利，达到预期的目的。合同签约前的管理，包括以 下内容：？
市场调查，这是合同签约准备阶段的必经步骤。调查的内 容主要是了解本企业产品的社会需求情况，同行业生产、销售同 类产品的情况，消费者的意见和要求等。对所调查情况都应建立
档案，作为签订合同时的参考资料。？
（二）在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事 项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时 对帐，确认合同效力及双方债权债务。
首先，于施工前（最迟不得晚于开工日期前14天），发包人必 须提供经政府有关部门审查合格的施工图纸及技术资料;第二，提 供施工现场的工程地质和地下管线资料，并对资料的真实准确性 负责;第三，提供和确定水准点与坐标控制点，最迟不得晚于开工 日期前7天。
（2）市场预测，在市场调查的基础