仓管员培训课程.ppt

仓管员培训课程
主要内容：
1、仓库管理概论
2、仓库运作管理（标识、储存、维护、有效期管理）、（进出库、账务与盘点、消防安全管理）
3、呆废料的管理与防治
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“物料”是什么？“仓库”是什么？
“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不会增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯。
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物料管理管什么？
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
1、T---Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等。
2、Q---Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
3、C---Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
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仓库的常见问题
不遵守先进先出原则（First In,,First Out----FIFO）,造成呆料、废料
不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结果是要么找不到，要么发料未先进先出
仓管员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，造成发错料
部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事
新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说“找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费
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如何成为一名优秀的仓管员？
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仓管员的六条主要职责：
严格执行仓库管理制度和作业规范
严格执行先进先出原则
现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差
物料防护及仓库安全措施
定期搞好物料的盘点工作
物料的有效期管理
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仓管员应具备的四点素质和技能
熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；
熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力
具备计算机操作能力；
具有仓储统计、账务处理能力。
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对仓管的其他要求：
认真细心
反应迅速
严格把关
主动性
责任心
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第二部分： 仓库运作管理
制造型企业的仓库管理——————物料的收、管、发、运
把握的原则————及时、准确、安全、节约
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及时
物料入库要做到——————
及时接运卸车
及时清点验收
及时搬运入库
及时登帐、立卡、建档
及时传递单据
及时处理存在问题的物料
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