代建项目管理策划书.doc

代建项目管理策划书
代建项目管理策划书

编 制：
审 核：
(主管副总经理)
批 准：
(公司总经理)
生 效 日 期： 年 月 日
编 制 单 位：宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部

(1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。
(2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。
(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。
(4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。
(5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。
(6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。

××××工程项目工作分解结构
1000分项工程
1100建筑设备
1101土建工程
1102装修工程
1103给排水工程
1104暖通工程
1105电气工程
1106弱电工程
1107综合布线
1108消防工程
1109安保工程
1110电梯工程
1200室外工程
1300预备费用
1201“七通一平”工作
1202市政配套工程
1203绿化、道路
2000前期阶段
2001可研报告编制及审批
2002交通、环保、地震、
水资源评价
2003征求园林、绿化、人防、消防、卫生部门意见及审批
2004办建设用地规划许可证
2005办土地证
2006办建设工程规划许可证
2007办建设工程施工许可证
3000设计阶段
3001方案设计
3002方案优化
3003方案审查
3004工程勘察
3005初设及概算编制报批
3006施工图设计及审查
3007图纸会审及设计交底
4000招标阶段
4001勘察招标
4002设计招标
4003监理招标
4004施工招标
4005材料招标
4006设备招标
4007专项承包单位招标
5000施工阶段
5001基础施工
5002基础验收
5003主体施工
5004主体验收
5005专业施工
5006建筑装修
5007室外工程
5008专业调试
5009联合调试
6000竣工验收及移交
6001专项验收
6002预验收
6003竣工验收
6004竣工备案
6005决算审计
6006资产移交
6007后评价
（）
公司总部
项目管理部经理
技术负责人
专家顾问组
项目商务经理
计划前期部
计划工程师
外联工程师
工程管理部
设计协调工程师
土建工程师
暖通工程师
给排水工程师
电气工程师
设备工程师
园林、市政工程师
综合管理部
财务负责人
资料员
招标采购部
合约工程师
采购工程师
投资咨询部
土建造价师
机电造价师
代建项目组织结构图
()

(1)项目管理部经理：
1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行项目委托代建管理合同,对项目管理负总责；
2)负责实现本项目合同文件承诺的项目目标,负责组织落实项目管理过程中的相关事宜；
3)负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责,并适时调整；
4)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系并组