企业战略--中长期发展规划.doc

企业战略--中长期发展规划
中长期发展规划
目录
第一部分 当前面临的形势和存在的主要问题 1
一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战 1
二、从基础管理来看企业的现状和问题 3
第二部分 “十三五”管理规划的指导思想和基本原则 6
一、指导思想 6
二、基本原则 6
第三部分 “十三五”管理规划的目标任务 8
一、总体目标 8
二、阶段目标 8
第四部 分思路和对策 8
一、解决问题的思路 8
(一)企业对印刷技术上水平的解读 8
(二) 企业对人员管理上水平的解读 10
(三)构建“卓越绩效管理系统平台” 13
二、解决问题的对策 13
(一)班子建设 13
(二)队伍建设 15
(三)企业文化建设 18
(四)基础管理 19
1．构建多标一体管理体系 19
2．建设安全管理标准化体系 20
3．构建管理创新体系 21
4．构建技术创新体系 21
5．实施“现场七要素”管理 22
第一部分 当前面临的形势和存在的主要问题
要实现打造“建立一流的印刷企业”的战略目标，首先要清醒认识面临的形势，客观分析现状，切实找到企业自身的薄弱环节和短板，准确定位，这样才能做到抓住关键、突出重点、突破难点，工作推进才能更有针对性和实效性。总体来说，“十三五”时期是******彩印有限公司全面提升基础管理水平的关键时期，是实现跨越式发展的重要战略机遇期，企业既面临难得的历史机遇，也面对诸多的困难挑战；既有多年发展形成的独特优势，也存在需要进一步改进和完善的地方。
一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战
印刷质量上水平是行业提升竞争力，以提高印刷行业总体竞争实力为主要目标，进一步推进企业持续健康发展的一次重大变革，对企业整体竞争实力的提升将起到巨大且深远的影响。全面把握行业当前的发展形势，深刻分析企业面临的挑战，是科学制定企业“十三五”的发展规划、推动企业各项工作上水平的必要前提和根本保障。
从宏观经济形势分析印刷行业的快速发展离不开经济社会的整体发展。当前，国内宏观经济保持快速平稳增长，展望“十三五”，将是我国进行经济结构调整、实现经济增长方式从速度数量效益型向结构质量效益型转变的关键时期，在产业升级、城乡一体化建设和以消费为主的内需拉动等因素影响下，中国经济必将保持快速平稳增长。社会全面发展进步，人民生活水平提高，将为行业带来新的发展机遇，而同时消费结构提升、需求的多元化和个性化趋势也将对产品质量和
前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 总而言之，实现印刷质量上水平，关键要靠综合竞争实力的提升，谁能把握住机遇，谁的品牌发展率先上水平，谁就能够抢得先机、获得资源，赢得主动。对企业生产制造水平和基础管理水平提出了巨大的挑战，也对企业的发展能力提出了新的更高要求。
二、从基础管理来看企业的现状和问题
近几年来，虽然企业一直保持着良好的发展规模和势头，纵向比取得了巨大的成绩，但横向比，企业在管理特色、反映制造力水平的关键绩效指标等方面与行业优秀企业相比还存在很大的差距：
一是体系建设还需进一步完善
1999年作为**省首批实施和通过IS09000标准认证的印刷企业。2009年企业引入并启动了IS09000、IS014000、OHSMSl8000“三标一体”管理体系贯标整合，从不断优化流程、强化执行、提高效率着手，持续改进和完善管理体系建设，积极构建“人人有职责、处处有标准，事事有规范、时时有控制，件件有落实，环环有考核”的工作机制，对企业基础管理水平和制造水平的提升起到了极大的促进作用。
然而，企业体系建设依然还存在标准体系不够健全，规章制度不够有效，岗位职责不够清晰，绩效管理不够严格，信息传递不够顺畅的现状。具体表现为：管理体系还不够完善，基础管理还需要夯实；绩效管理和考核的科学化、规范化水平还有待进一步提高，建设巩固基础管理的长效机制方面还需继续加强；管理中信息精细化、流程精确化、参数具
体化、过程规范化还有一些欠缺等。这些问题都亟需在今后的改革发展中加以解决。
二是质量保障机制还有进一步提升的空间
经过多年的不懈努力，企业已构建了比较健全的质量保障机制，但由于新技术、新设备的引进，新旧设备调试磨合的状态、生产工艺布局的调整、人力资源的重组等客观因素的制约，给产品质量控制带来了巨大风险。特别是原辅料质量水平的波动，对产品质量造成一定程度的影响。面对新形势、新要求，还需要不断探索和研究先进、有效的质量管理方法，不断提升和完善质量保障机制。
三是队伍建设与