市场部绩效考核方案.doc

市场部人员绩效考核方案
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，　促进企业和员工共同发展.
二、原则
１、客观公正原则
２、明确化，公开化
３、及时反馈
４、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用本企业所有市场部人员．但不包括以下几类:
(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。
（2）虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
(3)其他特殊情况.
四、绩效考核小组成员
绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，***员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。
五、考核实施
市场部绩效考核表
姓 名
部 门
职　 务
事业部
考核时间
执行部门
考核项目
考核内容
满分
得分
工作态度与能力
1、品德言行
是否做到诚实、守信，保持良好的职业道德素质,不出现违规违纪、公司上榜等事情,出现公司上榜、违纪通知等一次扣５分
5
２、工作态度
工作应主动积极。恶意推脱工作、执行工作不利、不配合上司工作，每次扣２-、工作拖拉，发现一次扣５分
5
３、工作状态
工作要有规划，对工作（内容、时间、数量、程序)合理、有效安排分配。如有上班时间长时间闲聊、浏览与工作无关的网页、装扮等扣2－5分，违反一次办公室管理制度，每次扣1分
5
４、团队协作
团队活动、跨界事宜重团队协作，缺席集体活动一次扣2分,工作事项出现扯皮一次扣2分，出现影响团队信心与和睦事情，一次扣５分
5
5、职务技能
主动学****掌握、运用工作相关知识,强化技能，降低工作遗漏率。出现一次重大纰漏,扣5分，联系两次类似纰漏,第二次扣５分，业务培训考试不及格一次扣5分。
５
６、应变力
应对变化，全面考虑问题，主动、有效采取措施或行动，减少对上级的依赖程度。
5
基本工作考
工作项目
完成时间
完成质量
１
本项考核为各岗位职责内基本工作,每项满分5分，各成员必须完成职责内基本工作才可取得满分
5
2
５
3
5
４
5
奖励项
1、品牌提升
完成每月基本任务,品牌提升工作中出色完成一项目奖励１分
5
2、活动创新
组织一次线上、线下活动取良好效果，出色完成奖励２分，主协助人员奖励１分
5
3、行业宣传
非媒介人员在主流行业报纸、杂志中上稿一次奖励１分
5
4、内部比稿
内部方案比稿，优胜者奖励３分、第二名奖励2分，第三名：1分
５
5、内部培训
内部经验交流会,主动担当主教，制定教材，培训同事一次奖励1-３分。
５
６、项目组织
组织、协调公司大型会议、编写大型期刊资料并获好评，奖励１-3分.
５
扣分项
沟通能力
员工应努力具备相应工作岗位的沟通能力，如有