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年终奖金发放方案设计
通过实践的积累,我们认为：在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统.
年终奖金核定方式
年终奖金总额确定
年终奖金总额可采用以下方式核算：
从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提
说明:可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额,建议比例为０。2—0。５％之间,然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额.
举例:假如2０10年完成年度销售额1．2亿元，按0．2％计提，1。2亿×0．2%＝2４万,原定销售目标２亿,实际完成比例为60％，奖金分配总额为24万×６0％=。
按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提
说明:由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
举例：
情况1(未完成目标）:20１０年实现税后净利200０万元,股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为300０万，完成比例为
6６。7%,奖金总额=2００0万×（1-９8%）×66。７％=２６。6８万(％)
情况2(超额完成目标)：2010年实现税后净利３000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为2000万，完成比例为15０％,奖金总额=３0０0万×(1－9８%)×150%=9０万(相当总利润3％)
按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提
由财务部核算公司所有的人工工资年度成本，按20—３0%计提年终奖金总额,再乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。
举例：公司总人数20人,高管4名,平均月工资１．２万元，合计6万元．
中层干部5名，平均月工资５0０0元，.
一线员工1１名,平均月工资250０元，合计2。７5万元。
年度人工工资总额135万元,按３0％提取年终奖，为40．5万元。
按前例（2）,未完成目标，年终奖总额为40。５万元×6６。7%=27万元
超额完成目标，×１50％=40。5万元
年终奖金功能结构确定
年终奖金总额确定后,按奖励功能不同划分比例．如下：
基础奖金:约占６0％,按职能部门职责与重要性的不同，分配到各部门。
部门奖金:约占20%,按部门整体考核不同，以优秀、良好、一般为三个档次，划分比例，分配到各部门，由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。
如何按各部门职能划分奖金分配比例
基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配，如下图：
年终奖金核算及构成
年终奖金核算主要涉及的参数包括:
M：奖金基数
Ｋ1：部门绩效考核系数
K2：员工绩效考核系数
K3：岗位系数
K４：员工入司时间奖金比例系数
K5:工龄系数(或入司年限）
接下来，将对上述各个参数一次进行介绍：
奖金基数M
奖金基数＝员工平均月工资x效益基数,
其中,效益基数需要由公司薪酬管理委员会根据企业目标完成情况进行确定。
例如：全年指标毛利为100０万元，全年实际完成120０元，那么,
效益基数=12０0／1000＝
ﻩ当然，企业不仅可