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18个月的创业经历，18句创业经验总结
18个月的创业经历，18句创业经验总结18个月的创业经历， 18句创业经验总结1、团队是最重要的，项目的和好坏其实是次要 的。
2、一个团队，必须要分工明确，每一个人要有独当一面的能力 和魄力。团队人数最好不要超过10个人。
3、创始人千万不要觉得自己什么都可以做， 什么都只有你做才 完美。一定要记住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人 都是不合格的成员。
4、项目一定要清晰，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮 大。如果你的项目在说给自己父母听，她们都不明白你在做什么的话， 那就放弃吧。
5、创业的目的在于赚钱，所以一定要想想尽快让自己账户上有 第一笔收入。
6、股权分配是最必须的，在你创建一个团队的时候，千万不要 觉得靠，靠就能让大家和你一起干。每个人如果没有自己的利益点， 那么这个团队将会很快就崩溃。而股权的分配，千万不要考虑到友情 之类的东西进去，这虽然***，但要根据实力来划分。股权是对一个 人的肯定和尊重。
7、你可以制作详细的商业计划书，但是千万不要抱着等待投资 商的眷顾。路是自己走出来的，如果一枚依赖别人，那你什么都没有。
8、集体成员开会讨论只是形式，做出决定只需要几个人就行。 这不是开美国国会，大家要讨论一整晚。
9、不要轻易把决策权和管理权让给核心团队之外的人， 否则你
就会很被动，受制于人。这样你和打工者没什么区别。
10、在工作上，不要怕得罪人，该责骂的时候一定不要犹豫， 因为团队不是为了某个人而活。奖惩制度一定要严厉。
11、你必须要把项目的规划和目标细致到每一个月，甚至每一 个星期。要知道这个月你需要完成什么，你要做到什么，每个人的任 务又是什么。不要空空的拿出一个大规划，我们要成为国内最大的 xxx平台，最大的xxx网站。
12、不要草率的邀请某个人加入团队。 最重要的一点，很简单, 你要知道他加入团队能做什么，他能为团队带来什么，还有，他可以 为团队付出多少，是否是全心全意。
13、当一个核心成员要走，如果留不住他，就不要再过多纠结。 一定要尽快挖掘新人填补他的空缺。没有