项目部现场管理人员奖罚制度.doc

项目部管理人员奖罚制度
为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度:
一、处罚制度ﻫ(一)管理方面:项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责,必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中,建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行,否则每拖延一天罚款１00—4０0元。
需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议,要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到,出现如上情况者，罚款1０0元。
凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度,对管理人员处以1０0—700元/次的罚款。
(二)组织方面：项目部每天下午6点用餐时召开工地碰头例会,项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会,管理人员均应按时参加,会议指定人或管理人员不到会或不按时到会,罚款３０元/次·人。
　 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要,各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款5０—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行,则加罚100—50０元/次·项。
(三）进度方面：根据甲方要求工期,管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划,经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施,保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况 ,必须写出书面报告,经各方认可后,方可调整计划。否则,计划中有一项未按计划完成,罚款
50—２00元；如果提前完成奖励5０-2０0元/人次。
（四)质量控制方面:ﻫ１、管理人员必须严格执行报验制度:各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度:每一检验批完成后,在自检合格后上报监理、甲方验收,验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽,违反本规定罚款100—50０元/次·项。ﻫ2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工,严格执行自检标准,对发现的施工质量缺陷问题必须上报项目部负责人，严禁私自处理。否则违反本规定罚款100—300元/次·项。ﻫ３、施工技术、安全资料必须齐全真实及时,施工资料要与现场施工进度同步，由现场施工主管上报项目经理，再上报监理单位检查。由于资料不齐全,造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理,责任由管理人员自行承担。违反本规定罚款５0—150元/次·项。
（五）成本控制方面:对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认,做到实事求是。ﻫ１、管理人员必须熟悉图纸,对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理设及计院提出,避免由此产生不必要损失。ﻫ2、施工过程中，提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议,降低业主成本，如有较大经济效益的将给予奖励。ﻫ（六)安全文明施工:ﻫ1、进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须佩戴安全带或安全绳,临时用电、施工设备及机具、安全防护措施必须符合安全规范及相关操作规程。违反本规定罚款１00—５0０元。ﻫ２、施工物料要求堆放整齐、有序,违反本规定罚款100元。ﻫ３、施工场区严禁乱扔生活垃圾,要随时清