企业文化管理（二）.ppt

企业文化管理
——中央党校经济部教授: 潘云良
一、企业文化的内涵
二、企业文化的类型
三、如何进行企业文化管理
四、胜利油田企业文化管理案例
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一、企业文化的内涵
1、广义、狭义说：
广义包括物质文化、制度文化和精神文化。
狭义主要指企业的价值观念、经营思想、精神支柱、伦理道德、典礼仪式及智力因素和文娱生活的总和。
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2、软、硬说
共同价值观
结构
战略
技巧
人员
制度
作风
structure
strategy
skills
staff
system
style
Shared values
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3、层次说
内层：观念文化，如海尔创新精神。
幔层：制度文化，如企业制度、规章、员工的行为规范等。
表层：形象文化，如海尔有多少产品、有多大规模、有多少利润、服务怎样等。
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4、“K理论”
企业目标
顾客意识
外界联系
全体职工
不断创新
简化控制
核心人物
核心人物把企业目标
与职工协作意愿结合起来
两个K？
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二、企业文化的类型
（一）按照企业的任务和经营方式的不同分为：
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。
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（二）按照企业的状态和作风的不同分为：
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
—《现代经营战略》一书的作者河野丰弘的分类
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（三）按照企业的性质和规模的不同分为：
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
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（四）按照企业对各种因素重视的程度不同分为：
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。
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（五）按照企业的价值取向或行为标准的不同分为
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