企业管理咨询与诊断第3章.ppt

第三章 企业战略管理咨询与诊断
第一节 企业战略管理咨询与诊断概述
一、战略管理咨询与诊断的基本理论
(一) 战略管理简述
1. 企业战略管理的定义
2. 企业战略管理的特点：
(1) 全局性 (2) 长远性(3) 纲领性 (4) 风险性 (5) 创新性
3. 企业战略管理的重要性：
(1) 战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。
(2) 战略管理可以为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。
(3) 战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化。
4. 企业战略管理的过程和层次
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一、战略管理咨询与诊断的基本理论
外部环境分析
内部部环境分析
实施体系
实施措施
评价
与
控制
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一、战略管理咨询与诊断的基本理论
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一、战略管理咨询与诊断的基本理论
战略制定
战略制定
战略制定
战略实施
评价与控制
战略实施
战略实施
评价与控制
评价与控制
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一、战略管理咨询与诊断的基本理论
(二)战略管理咨询与诊断的内容与体系
1. 企业战略管理咨询
2. 企业战略管理诊断
3. 企业战略管理咨询与诊断的内容
(1) 企业需求分析
(2) 战略管理诊断
(3) 战略管理综合调查分析
(4) 战略方案制订
(5) 战略实施指导
4. 企业战略管理咨询与诊断的体系
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一、战略管理咨询与诊断的基本理论
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一、战略管理咨询与诊断的基本理论
(三) 战略管理咨询的假设
1. 假设的概念
2. 战略咨询假设的重要性
3. 战略咨询假设的特征：
(1) 战略咨询假设具有明确的目的性。
(2) 战略咨询假设是在一定的条件下提出的。
(3) 战略咨询假设是一种推测。
(4) 战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中。
(5) 战略咨询假设随项目的进展而难度增大。
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二、企业战略管理诊断概述
(一) 企业战略诊断的要求
(二) 企业战略诊断的程序和内容
1. 预备诊断
2. 正式诊断
(三) 企业战略目标诊断
1. 战略目标体系完善性诊断
2. 战略目标合理性诊断
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