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文档列表
文档介绍
二次早会规划与运作
课程大纲
二次早会的规划
二次早会运作技巧
二次早会现状与思考
2
经营二次早会的意义？
团队的管
理与建设
提升组员
意愿技能
稳定
健康
发展
3
现状与思考
导致问题的原因?
这是你的早会吗
4
《他们的二次早会》
-22
请看VCD
5
二次早会的问题呈现
主管不会规划早会内容
形式单调，内容乏味、主题不突出
主管掌控一对多的技能不足
主管一言堂，演练少、交流少
主管点评不到位
主管不会在早会安排训练
组员参与的积极性不高、氛围差
早会没有纪律保障
事前缺乏规划，事后缺乏评估
6
导致问题的主因
规划和掌控技能不足
没有经营的意识
7
二次早会规划流程
8
二次早会规划从诊断开始
其实我们想要….
他们想听什么？
他们存在什么问题?
9
二次早会规划－诊断需求
诊断思路
诊断方法
外部影响因素
10
课程大纲
二次早会的规划
二次早会运作技巧
二次早会现状与思考
2
经营二次早会的意义？
团队的管
理与建设
提升组员
意愿技能
稳定
健康
发展
3
现状与思考
导致问题的原因?
这是你的早会吗
4
《他们的二次早会》
-22
请看VCD
5
二次早会的问题呈现
主管不会规划早会内容
形式单调，内容乏味、主题不突出
主管掌控一对多的技能不足
主管一言堂，演练少、交流少
主管点评不到位
主管不会在早会安排训练
组员参与的积极性不高、氛围差
早会没有纪律保障
事前缺乏规划，事后缺乏评估
6
导致问题的主因
规划和掌控技能不足
没有经营的意识
7
二次早会规划流程
8
二次早会规划从诊断开始
其实我们想要….
他们想听什么？
他们存在什么问题?
9
二次早会规划－诊断需求
诊断思路
诊断方法
外部影响因素
10
二次早会的规划与运作 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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