劳务班组办理劳资结算规定流程表格.doc

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劳务班组办理劳资结算规定流程表格
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打底、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。
（1） 外排水管井等工程项目
化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程。
（2） 签证项目
杂工签证项目；技术工签证项目；委托工程项目；零星包工项目。
（3） 文施派工、包工项目
施工区、临建区的保洁、建筑垃圾清理等文施派工、包工项目。
（4） 不可预见项目
过程评样板、迎检查等项目；后期评优项目。
（5） 保修期维护工程
保修期维护等项目
4、 结算资料要求
（1） 项目预算员按以下要求整理劳务班组的结算资料：有效的劳务合同； 2）《工程量计算清单》（含施工部位的工程量计算式）（附表）；3）《劳务费支付明细单》（附表）；4）《工程量计算汇总表》（附表）；5）《项目部现场签证单》（附表）或委托书；6）《现场派工签证单》原件（附表）；7）《扣款单》（附表）；8）劳务承包合同完成情况表（附表，项目部提供）；9）其他有效结算资料（详细计算稿、建设单位的有效签证、变更、违约处罚单等）。
（2） 项目预算员按上述要求收集完整的结算资料并编制资料清单目录（附表），经项目负责人、项目经理审核并签名后，提交给合同预算部资料员。
5、 劳务班组结算资料送审流程
（1） 对于施工任务已满足合同约定结算条件的劳务班组，项目预算员第一时间主动填写《结算单签收登记表》（见表格）；并按要求附齐完整的结算资料原件，送合同预算部资料员签收，资料员仅对签收资料的符合性负审查责任。
（2） 合同预算部资料员须第一时间将资料转发给跟该项目的公司预算员签收，公司预算员对资料的有效性、完整性负审核责任。
（3） 对于资料缺失或存在无效资料等情况而需要及须补充资料的待结算项目，预算员须书面提出审核意见，经部门副经理签名后由资料员分发给项目部、工程部和总公司分管生产领导（工作联系函）。
（4） 项目部收到审核意见后，按公司预算员的要求在7天内完善相关资料的及时补充，过期提供资料，则结算时间相应顺延即该劳务班组结算起算时点从收齐补充资料时起算，班组因此闹情绪等由项目经理负责处理。
6、 劳务班组结算资料送审、审核、审批时限规定
（1） 时工按月结算（含杂工、零星包工、装卸材料）。每月10日项目预算员将上月的结算资料办理结算并送合同预算部资料员登记；公司预算员在五个工作日内审核完毕并提出书面意见后呈交预算部副经理，预算部副经理在五个工作日内审核完毕后，在知会预算部经理的同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批完毕，最后由总经理秘书将总经理签批支付证书单原件交财务部，其它资料交合同预算部资料员。
（2） 单价或总价包干劳务合同班组（含各自的技术工）完成合同约定的内容达到交工验收标准后，劳务合同班组向项目部提供《工程量计算清单》（含计算式），项目预算员根据班组提供《工程量计算清单》与劳务班组完成初步对数，初步对数结果在《工程量计算清单》中体现并双方签名，然后送合同预算部资料员审查并登记；公司预算员在30个工作日内审核完毕并与项目预算员对数，项目预算员同时与班组沟通对数结果，三方达成一致意见并在《结算会签表》中签名确认，由公司预算员报送预算部副经理审核，预算部副经理在五个工作日内审核完毕，在知会预算部经理的同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批完毕，最后由总经理秘书将总经理签批支付证明单原件交财务部，其它资料交合同预算部资料员。
（3） 财务部按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定支付结算款。
7、 劳务班组结算计量计价相关规定
1、 对于劳务班组所负责的超出合同等有效资料之外的工作内容，分两种情况处理：
（1） 结算时须附上对应建设单位的有效的签证单才能办理结算的计量。
（2） 若项目部根本无法提供对应的对建设单位的有效的签证单，则项目经理须负责向工程技术部办理书面的审批手续（工程部提供表格）。
2、 原则上，应先办理签证或报价确定后在施工，若项目多次出现合同外工作内容完成但无法办理后续有效资料的，工程部对项目部相关人员应进行处罚。
3、 劳务班组的结算是以班组在同一工程所施工项目为基本的结算单位（只针对合同班组，且包括因该项目所附带的对外用工）。
4、 由于同一工序面广，在赶工的情况下，经常出现同一工序有不同的几个班组同时进行施工，在结算时，各班组的分布工程量之和应与总的工程量吻合；如因现场客观原因（如机架口处的后期处理等），