公司绩效考核管理制度参考.doc

公司绩效考核管理制度绩效考核的目的: 努力建立一支高绩效工作的团队;逐步形成一种优秀、卓越的他人难以模仿的企业文化;逐渐形成公司的诚信价值观和核心竞争力。为将公司打造成“百年著名企业”而奋斗。绩效考核的对象: 公司全体员工绩效考核执行者: 公司董事会。绩效考核理念: 将员工工资分成两部分:基本工资、绩效考核工资。同时绩效考核工资只能在年终考核后一次性累计发放,每月不发绩效工资。绩效考核依据: 主要依据岗位职责及其部门管理制度规定的内容;主要依据每年经营责任目标书所确定的经济指标来考核等。绩效考核计算标准: 每一分即为目前工资总额的 1% 绩效考核结果: 绩效考核工资得分可能最少为零,最大不限额(超过 100% 含有奖励性质的考量)。结果对内对外严格保密。绩效考核的方法: (以下是目前许多企业正在使用的三种考核方法,每种都有优缺点。到底哪种办法最适合于我们公司,请公司董事会选择决定。) 方法一:每月将现在所发工资总额的 20% 扣下,累计到年终一次性通过考核发放。方法二:每月工资正常发放,将年终的奖金作为绩效考核工资。方法三:每月工资正常发放,等绩效考核结束后,在下一年每月的工资中补偿或扣除上年度绩效考核工资,直到兑现完后,工资回到原先水平。核内容得分岗位职责 、实施公司经营战略计划及总结。 。 。 ,批准后组织实施。 ,提升公司人力资源。 ,实现保值增值。 。 、分析和处理。 ,优化流程,提升管理效率。 10. 与上级部门保持良好协调沟通机制。 11. 优化商品采购和物流配送管理。 12. 组织编制完善各项内部流程、制度。 13. 社区关系的建立维护。行为规范 、法规,遵守公司章程,执行公司基本制度和具体规章。 ,并在总经理授权下开展工作。 、配合总经理处理公司事务性工作和经营管理工作。 ,规范公司的经营管理。 、经营管理和发展方向的调研,并为上级决策提供建议性意见。 ,并向总经理报告真实情况。 ,制定公司各大部门的工作目标,报批后并监督检查其执行情况。 ,指导拟定公司各类重要文件、员工守则和规章制度。 、财、物的合理配置与正常运作情况,并提出相关意见和建议。 10. 对公司的统计资料进行综合分析,对经营和市场进行预测, 并提出改进方案。 11. 在公司总经理暂时离开时,代管总经理的各项工作。 12. 在公司总经理授权下,分管有关部门的工作,并具有相关岗位的责权。 13. 参加相关培训活动。 14. 做好公司员工的思想政治工作,统一员工思想,建设公司的企业文化,树立公司良好形象。 15. 保守公司秘密。 16. 定期向公司总经理述职。 17. 完成公司总经理交办的其他工作。行为规 1、