公司绩效考核管理制度.docx

绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条目的
通过对员工的工作态度、能力和业绩进行有效评价，客观、公正的考核员工的绩 效和贡献，引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，持续不断的提升企业核心 竞争力，确保公司目标的顺利完成，特制订本制度。
第二条适用范围
适用于公司在职管理人员和职员（不包括一线生产、后勤人员和试用期员工）。 第三条考核原则
（一） 目标一致原则，采用公司总体战略目标逐层分解到部门，再细分到岗位， 强化目标的一致性；
（二） 客观、公正、公平和透明的原则，以公司目标计划和岗位职责为基础，量 化数据或具体行为事实为依据；
（三） 采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化公司目标和关键绩效导 向的原则；
（四） 采用考核评估与指导反馈相结合，加强双向构通、增强考核效果与绩效改 进的原则。
第二章 管理机构及职责
第四条绩效考核小组
（一）公司绩效考核小组的组织机构由以下人员组成：
组长：公司董事长兼总经理；
副组长：生产副总经理，营销副总经理；
组员：一级部门负责人：财务部、人事行政部、资材部（资材部副总经理和资材 部部长）、生产部、质技部、洒器业务部（业务部副总经理兼）、洒器市场部（营销 副总兼）、洒器开发保障部、日用瓷业务部、日用瓷开发保障部等一级部门的部长；
二级部门负责人：总部洒器分厂（生产副部长兼）、总部加工分厂、镁玉 瓷分厂、釉下五彩分厂等二级部门的厂长；
事务员：人事主任。
（二） 组织与执行机构：人事行政部，负责绩效考核组织与日常事务的具体执行。
（三） 绩效抽查：必要时，每周由人事行政部组织进行一次绩效抽查，每次由一名组 长或副组长牵头、人事行政部长（或人事主任）及两名以上成员参与绩效抽查。各自做好
《绩效抽查记录》，最终由事务员整理，并由人事行政部长将抽查结果在会议上公布。 第五条绩效考核小组职责
（一） 根据公司发展战略，制定和修正公司绩效考核管理制度与政策；
（二） 确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计划和 绩效考核指标方案；
（三） 指导绩效管理体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推
广，并给予有关部门足够支持；
（四） 对绩效考核工作定期进行抽查、监督与评估；
（五） 对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决；
（六） 审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整；
（七） 最终考核结果的审批。
第六条董事长兼总经理职责
（一） 负责确定公司总体战略目标和经营计划；
（二） 指导绩效考核目标与指标的设定、监督与跟进；
（三） 公司绩效考核方案及考核结果的批准。
第七条副总经理职责
（一） 审核分管部门的绩效考核方案；
（二） 审核分管部门绩效考核指标与目标；
（三） 绩效考核运行监督与跟进；
（四） 审核分管下届的绩效考核结果。
第八条人事行政部职责
（一） 制定、修改和完善绩效考核制度和考核管理体系；
（二） 负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施；
（三） 对各考评者的培训、宣导等组织工作；
（四） 汇总、核实考核数据并进行分析，及时提交分管副总经理、总经理 /董事长
审批；
（五） 负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚、及处理考评申诉；
（六） 根据公司