人力资源选聘与测评 测评及其质量检验PPT教案.pptx

人力资源选聘与测评 测评及其质量检验
2
测评：测定（对人直接测量）＋评定（收集人们的看法）

评定 评定
知识测验 个人导向 群体导向
能力测验 等级评定量表 等级排列
情境模拟测验 行为评定量表 对子比较
群体讨论测定 关键事件评定 强迫选择
气质测定
人格测验
第1页/共28页
3
测评在人力资源管理中的地位
人员素质的测评：对人的思想道德、文化技术素质和身体素质进行综合测评与评价，为人事选拔、培训、考核与人才流动提供理论依据。
工作绩效评定
职务特征的测量
工作满意度的测量
第2页/共28页
4
素质测评的前提假设
个体差异:个体之间存在素质的差异,这种差异可以从人们完成工作的效果和效率中看出来;这种差异是先天形成的,也是后天自然、社会因素形成的。
工作差异:不同工作的内容是有差异的;不同工作的决策影响力是有差异的。
人岗匹配:岗位的要求与任职者素质相匹配;岗位的报酬与员工的需求相匹配;员工与员工相匹配;岗位与岗位相匹配。
第3页/共28页
5
素质测评的功能181
甄选
配置
考核
诊断
培训
自我了解
第4页/共28页
技术水平
低 成 本 高
低 信度、效度 高
简便性
经济性
科学性专业性
最有效的方法：评价中心技术
最简便的方法：面试、纸笔测试、观察、考察等
平衡点：人机对话、测评系统
情景模拟
小组讨论
文件筐等
（半）结构化面试、
如何选择测评方法
第5页/共28页
选择方法
的标准
准确有效（效度）
稳定可靠（信度）
评分合理（区分度）
容易实施
经济实用
第6页/共28页
8
信度
再测信度
内在一致性信度
复本信度
评分者信度
肯德尔和谐系数的计算:见下
第7页/共28页
9
1
2
3
4
5
6
7
A
3
6
5
1
4
2
7
B
5
6
4
1
3
2
7
C
2
7
5
1
4
3
6
D
3
6
7
2
4
1
5
E
4
7
6
2
3
1
5
F
4
5
6
2
3
1
7
G
3
7
4
2
5
1
6
H
2
7
4
1
6
3
5
合计
26
51
41
12
32
14
48
第8页/共28页
10
26+51+41+，，，，+48=224
26*26+51*51+，，，+482=8628
8628-2242/7
1/12*8*8*（7*7-7）
=
第9页/共28页