工程施工项目部管理制度.docx

工程项目部管理制度
工程项目部届工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则
1、 项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、 项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、 项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、 项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经 办负责调配。
二、工程项目部工作内容：
1、 配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、 配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理， 实现项目合 同目标；
4、 根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、 工程项目部日常工作制度 ：
1、 工程项目部组织制度
工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；
工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、 工程项目部会议制度
工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放 失设专题会议；
组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小
结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%对问题采取一事一议， 解决问题不过夜。由各专业工程帅负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共 同实施检查。
针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。
工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证
设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织
竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
四、工程项目部岗位责任制：
1、 项目经理岗位责任制：
建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计 划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
组织参与施工组织设计、施工方案审查；
将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 24小时内报总经理，并在48小时 内完成。
组织项目施工审批所需资料；
组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等 管理工作；
审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量
整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；
根据材料