岗位分析问卷.doc

岗位分析调查问卷尊敬的领导、同事们: 你好! 欢迎参加公司岗位分析调查。此次问卷调查是为了搜集你目前所在岗位的有关信息,进行信息分析、处理后编制岗位说明书,以规范公司岗位管理。调查的结果十分重要, 我们希望得到您的大力支持与高度配合。我们此次调查只针对岗位而非个人, 对其中的问题, 请您根据岗位的要求进行准确、详实地填写, 不必顾虑。您是最了解你的岗位的人, 因此你的认真填写对我们的工作非常重要,也是对公司的重要贡献。谢谢您的支持! 人力资源部 2012 年 05月 21日第一部分一、基本信息姓名: 王树祥岗位名称:电气负责人所属部门:技术部直接上级:石洪波组织架构(请填写上级、下级、同级人员的岗位名称): 上级:技术副总同级:仪表、锅炉下级:电工二、调查信息 1 、请准确、简洁地列举您的主要工作内容(若填写不下,请在背面填写,下同) ,并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”: ○1 、设计院图纸审核、设备的选用○2 、施工、安装质量的监督○3 、公司及各施工队伍的用电管理 2 、请认真、详尽地描述您的日常性工作(如果有工作日志,请附后): (1 )每天必须完成的任务: 施工现场的巡视、安装质量的监督、图纸及技术文件的审核。(2 )一周须完成一次的任务: 安全用电检查。(3 )一个月须完成一次的任务: 公司及各施工队伍的用电量统计,做出报表送达财务部。 3 、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度? (1 )安全用电管理:有直接管理权(2 )电气技术审核: 小问题有决定权,大问题有建议权 4 、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责? 1 、电气技术审核、把关。 2 、协调电气施工与安装。 3 、做好安全用电管理。 4 、做好公司内部的电气组织与管理工作。 5 、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的? 工作安排细密、严谨。 6 、请简明描述您给予直接下级指导的内容?(如无下级,则不填) (1) 电气安全管理(2 )安装技术交底(3 )图纸的消化、吸收 7、除直接上下级, 请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工?并简要说明接触原因。?上级员工; 各级副总、总工-------- 工作汇报及请示?同级员工;工程部人员--------- 电气配套施工的协调、施工队伍用电管理综合部人员、仓库------- 材料验收及杂务?下级员工; 电工---------- 工作安排?主要公司外部单位;供电所、电业局-------- 公司高压停、送电业务协调第二部分调查信息: 1 、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验?(请在相应选项前划“√”,下同) () 不需要()1年()2年()3年()4年(√)5 年及以上( )不好估计( )其他(请填写) ________ 年 2 、您认为胜任这个岗位