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通向未来之路
　　
　　2005年，华友世纪在开始对移动互联网、移动商务、手机广告等多个业务领域反复的思考和探询后，最终决定在数字音乐领域寻求突破口，据此，有了收购华谊兄弟、华友飞乐、鸟人艺术和华友金信子四家唱片公司之举，从一个技术型的公司进入到一个相对陌生的领域；2006年5月，北京的主要街道、地铁站、公交车，视线所及之处，都是“手机上网，就上空中网”字样，空中网不惜以每年1200～1500万美金的代价，意图将自己打造成中国最大的无线互联网门户；半年之后，TOM在线在上海君悦酒店发布了与电子商务大鳄eBay在中国的公司eBay易趣成立合资公司的消息，开始了一场与淘宝网的尖锋对决；直到今年年初，一直“让外界看不懂”的上海掌上灵通咨询有限公司，以合作方式获得了传统电视台青海卫视未来多年的广告代理和节目制作权之后，一脚踏准了进入门槛较高的传统媒体这块“风水宝地”……转型，是战略，也是选择
　　先且不论新业务拓展情况如何，SP的集体转型，并不全是主动选择的结果。SP缺乏真正的核心竞争力，是他们当年战略转型的最主要动因，***的“二次确认”，则让他们狠下一条心，加速了战略转型的进程。
　　当局者的感悟无可替代。华友世纪总裁王少剑说，当你发现SP作为中间公司，既不拥有原创性的资源，又不拥有下游的真正分销的无线渠道。上游的音乐是音乐公司拥有的，游戏是游戏公司拥有的。下游的渠道是运营商拥有的。这对于一个企业或者行业来讲是“非常可怕的，想要继续发展就必须建立核心竞争力，转型自然就成了惟一的出路。”
　　再看空中网。空中网在2005年四五月份就有内部讨论“转型，以及如何转向哪里”的问题，在近半年的讨论之后，最终确定做“无线互联网”。
　　那是空中网做无线增值业务最辉煌的时候。2006年第一财季，空中网的当季利润一度超过新浪（新浪在2006年之前，其主要业务来源也是无线增值）以及所有SP公司，达到了近900万美金，而且收入、利润呈“双增长”之势。
　　“我们的考虑是，不能老依赖SP业务，而是要看到这个业务未来的业务。就是有钱的时候，你得对未来作铺垫。”空中网CFO孙含晖先生回忆。他更愿意将之看成是丰富空中网业务线结构、基于未来战略布局的一种考虑。2006年初，；2006年5月份开始，。
　　意外出现了。2006年7月份***颁布了“二次确认”，“一个很严峻的问题，就是怎么办？什么时候这些严厉的监管可以见底？” 由于前期的一些市场推广，空中网第二季度财季净利润大幅下降，缩水了12%，仅为760万美金。此时，***的新政尚未真正实施。
　　转型是什么？信息产业部副部长奚国华在一次演讲中，谈到中国电信产业转型时，说：“转型既是选择，又是战略，但两个内涵不一样，选择带有被动性，战略带有主动性。”中国SP的转型就是身处这么一个十字路口，由于外部环境急剧变化，在确定下一步该怎么走的时候，主动和被动相结合的产物。延展力
　　“2006年8月初，***新政‘二次确认’一出台，空中网就紧急宣布了一个15%的裁员计划。既然我们在2005年底已经决定了做无线互联网，我们就沿着半年前对未来的这样的一个基本判断，坚持将这条路走下去。”空中网CFO孙含晖表示。
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