科技创新工作管理办法.doc

科技创新工作管理办法天能公司发〔 2008 〕 76号第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施, 构筑企业科技开发主体, 合理地组织人力、物力、财力,推动科技创新体系的高效运行,全面提高公司综合竞争能力,根据上级有关政策、法规和《兖矿集团有限公司科技创新工作管理办法》, 特制定本办法。第二条科技创新工作的指导思想: 紧密围绕“科技兴企”战略, 运用科学的管理机制和管理方法, 充分利用公司内外部科技资源, 建立健全灵活高效的科技创新体系; 以培育公司核心技术能力为目标, 营造公司新的经济增长点, 使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。第三条科技创新工作管理的范围: 1. 贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。 2. 科技创新项目管理、科技创新成果管理。 3. 科技创新经费的使用和管理。 4. 申报上级科技和创新科技计划项目,争取国家有关的优惠政策和资金补助。 5. 申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。 6. 新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新,新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。 7. 建立科技成果的转化机制,将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。 8. 有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。 9. 加强产、学、研联合,促进公司与外部的技术交流与合作。 10. 加强对知识产权、专利技术的管理工作,防止科研成果泄密与流失。第二章科技创新项目管理第四条项目的产生 1. 项目的来源: (1) 公司决策层提出的战略性课题; (2) 基层单位提出的课题。以上课题提出者需填写《兖矿*** 年科技创新项目申报表》,于每年 8 月底之前报地测部科技管理办公室。分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导, 由公司领导审核筛选后报集团公司科技中心。 2. 项目确立程序: 公司领导审核筛选集团公司科技中心集团公司技术委员会审定批准。每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。 3. 项目选项条件: (1 )公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关; (2) 具有高市场占有率、高技术含量、高附加值, 可形成主导产业, 经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发; (3 )显著提高生产效率、产品质量,节支降耗的工艺、技术与装备研究开发; (4 )促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。第五条项目管理: 列入集团公司《科技创新项目计划》的项目, 划分为“集团公司项目”和“煤业公司项目”, 由公司科技工作负责人统一管理,项目资金从公司统筹的科技资金中列支。第六条项目实施列入《科技创新项目计划》的项目,统一交煤业公司计财部安排《科技开发项目计划》,确定计划资金。被列入《科技创新项目计划》的项目,承担单位应及时确定项目负责人,由项目负责人组成研究小组,制定设计方案,报科技中心,由科技中心组织有关专家论证或审查,通过后, 签订《计划任务书》。《计划任务书》中确定项目研究的详细内容、考核目标、投入经费、完成期限以及项目组成员等。需外协的, 科技中心同时审查批准承担单位与协作单位拟订的《技术合同》和项目的《计划任务书》。如项目组提出的方案第一次论证未通过,经修改后进行第二次论证,仍未通过的,从计划中取消。按照上级有关规定,对参加论证的专家,应发给技术咨询费。第七条项目组成