科技创新工作管理办法.doc

科技创新工作管理办法
科技创新工作治理方法
天能公司发〔2022〕76号

第一章 总则
第一条 为促进公司进展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动密。
第八条 鼓舞公司内部员工自主担当、独立完成工程。凡独立完成或根本独立完成的工程，依据工程的周期和难度，在《规划任务书》中可列支肯定额度的设计、开发、讨论、试验等劳务补贴费，由课题组自主安排。需要外部协作的工程，应择优选择合作单位；担当单位和工程组不得将工程全部外委。
第九条 工程审批后,工程组应根据规定的时间和内容实施并完成工程，一般不得延期。遇有特别状况需要延期时,工程担当单位需在工程到期前一个月内提出申请报告，经批准前方可延期,延期时间不得超过六个月。延期期满仍没有完成者,视为违约,科技中心书面通知工程担当单位,中止《规划任务书》,取消工程规划，由担当单位治理,费用自理,已结算过的资金,从当年本单位工资总额中扣除。


第十条 新上工程一年内没有实施,制定下年度规划时,予以取消。
第十一条 科技创新规划下达后,财务部门应乐观筹措资金,使工程审定的资金按期到位,以保证工程顺当进展。
第十二条 工程实施中所需的材料、仪表、设备等，根据集团公司有关规定选购并办理必要的手续，工程组可参加选购。
第十三条 公司及各单位分管科技工作的领导和部门人员应常常深入现场，了解工程实施状况，帮忙解决存在的问题，组织有关部门对工程资金使用状况进展审计和检查。
第十四条 工程验收（“鉴定”或“评议”，以下简称“验收”）
，担当单位应准时提出验收申请和讨论报告，经公司领导和分管科技工作的负责人审查,符合验收条件，即可上报科技中心,由科技中心组织有关专家进展验收或申请上级鉴定。
《规划任务书》的要求，坚持实事求是、科学民主、客观公正、注意质量、讲求实效的原则，确保该项工作的严厉性和科学性；
，应有七至十五名同行专家组成验收小组，工程完成单位的人员和课题组成员不得参与验收小组。
；
（1）具有高、中级技术职称，局部重要工程可聘请国内知名专家；
（2）具有与课题内容相关的丰富的理论学问和实践阅历；


（3）坚持原则、主持公正、具有良好的职业道德。
：
（1）对验收的工程发表自己的见解；
（2）有权向被验收工程负责人询问该工程的有关技术问题。
（3）对被验收工程做出实事求是的评价，并对验收意见负责；
（4）对被验收的工程成果担当保密责任。
：
（1）是否完成《合同》或《规划任务书》要求的内容；
（2）技术资料是否齐全、完整、符合规定要求；
（3）成果的关键技术、先进性和成熟程度，推广条件和前景；
（4）存在的问题及改良意见。
，应确定其完成单位及主要完***员，一经确定，不得变更。
，对参与验收的专家，应发给技术询问费。
：为推动科技成果转化，对应用性科技创新工程连续应用12个月后，由分管科技工作的负责人组织有关专家，根据《兖矿集团有限公司科技成果后评价方法》进展后评价。
第三章 科技资金治理
第十五条 公司依据生产、经营和效益状况，根据煤炭年销售收入1-2%的额度安排科技资金规划。


第十六条 科技创新资金用于各类科技创新工程的讨论与开发，其支出范围：调研资料费，设计讨论费，试验、试验、检验费，技术审查费，购置必要的设备、仪器、仪表费，研制、试制样机费，论证、鉴定（验收、评议）费，对外签定的技术合同（技术开发、技术询问、技术效劳、技术转让）费,科研治理费等。
第十七条 制止使用工程资金购