XX电气有限公司 5S管理方法导入.doc

XX电气有限公司 5S管理方法导入
> 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
宇成电气有限公司
5
S
管
理
方
法
导
入
计
划
二OO三年十月一日
5S管理方法导入计划
成立5S管理推行小组
1、组长:陈宗琪
副组长:张春泉
2、成立5S监督核查组
组长:张春泉
组员:林海燕、王占民、罗文权、徐伟
指定各部门管辖负责人及区域
1、模具车间:
负责人:王占民
范围:模具车间(包括线切割场地及办公室)、模具仓库,小注塑模制作场地,外砂轮机及车间外1米范围内的场地。
2、注塑车间:
负责人:杨长生
范围:注塑车间(包括小注塑机场地)、修剪车间、整形配件库、热处理间、锅炉房及范围外面1米的场地
3、电子装配检验组:
负责人:王小波
范围:电子装配检验组、待检区、检验办公室及工作场地,。
4、办公室
负责人:徐海燕
范围:二楼办公室及厕所,办公主楼楼梯,过道及宿舍厕所、过道楼梯。
5、水室检验:
负责人:曾令军
范围:品质办公室,注塑车间检验区、废品区、。
6、厂区
负责人:李凡勇
范围:厂区各过道、草坪、供水处、自行车棚。
7、食堂:
负责人:刘宗云
范围:食堂、厨房、食堂住房,过道、楼道歇台。
8、宿舍:
负责人:鲁伏秋
范围:员工住房、过道、洗脸间
9、电子装配车间:
负责人:林秀萍
范围:电子装配车间及办公室
10、冲压模、冲压组车间
负责人:赵顺尧
范围:冲压模具车间、冲压机组车间、及车间外围1米以内范围。
11、资材课:
负责人:覃爱丰、陈兰德、罗小英
范围:各负责人所管辖的仓库。
开展宣传、学习活动
编制5S管理方法等资料;
举办专题班,讲解5S管理方法及内容;
搞专期板报;
组织有奖竞答活动。
进行试点总结工作经验
试点部门:电子装配车间、模具车间、办公室、三个仓库
总结试点后的经验和需改善的内容并进一步完善。
全面推行5S管理方法
试点部门介绍经验(座谈会);
各部门组织学习;
制定竞赛奖励办法;
查检落实情况,实施红牌作战和评分制。
坚持长久、注重实效
确立共识和决心,使之形式化——行事化——习惯化;
定期公开对各部门推行5S管理的成绩进行公布,正反面对照;
设立5S管理流动红旗,由推行小组评定。
5S管理是一项长期专项活动,执行此项计划,需要公司各级领导及全体员工的积极配合和支持,公司企业管理应作为归口管理部门,将设专人负责管理活动的日常工作。
5S管理方法
概述
5S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSV)、素养(SHITSVKE)等五项,5S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母。
5S管理方法源自于日本,因其能营造整齐清洁的工作环境,减少资源及空间的浪费,提高员工的素养,获得企业效率的上升,因而为世界上许多大企业所推崇。
5S管理具体内容
(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它都清除掉。
要有决心,不必要的物品应断然加以处理,这是5S的第一步,目的是腾出空间,塑造清爽的工作场所。
(SEITON)
把留下来的必要的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示,这样就可以使工作场所一目了然。
(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净,保持工作场所干净亮丽的环境。
(SEIKETSV)
维持上面3S的成果,并不断的完整。
(SHITSVKE)
每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神,可以营造一种企业气氛和精神。
三、实施5S管理的要决
:
如何区分要与不要的物品,大致可用如下方法区分。
(1)不能用
不用废弃处理
不再使用
(2)可能会用(一年内)
很少用放储藏室
6个月到一年用一次
(3)1个月到3个月用一次少用放储藏室
(4)每天到每周用一次经常用放工作场所边
例如:
办公室及料仓的物品
办公桌、文件柜、置物架之物品
私人物品