FD电力公司企业文化建设地研究.pdf

摘要摘要本文以理论阐述和实证分析为基础,主要使用案例分析、文献研究和问卷调查等研究方法,采取定量和定性相结合,实证与规范相结合的总体思路,运用管理学、经济学、社会学等方面知识,以FD电力公司为研究对象,对该公司的企业文化现状进行了调研,并提出了企业文化建设的相应策略。本文得出以下结论:FD电力公司在企业文化建设方面组织不健全,缺乏企业文化建设的系统性指导,新员工缺少对企业文化的认识,员工对企业人际关系的认知存在分歧,上下级沟通渠道不完善。针对上述问题,必须加强FD电力公司企业文化组织建设,将企业文化体系分为文化核心层和文化支撑层,并对各层次的具体构成逐一完善;在改进体系的框架内,以文化整合、文化提升、文化创新的策略加强公司企业文化;加强宣导和培训、建立文化机制、导入CIS、创建学****型组织和完善服务意识。关键词:企业文化;文化建设;电力企业 ABSTRACT ABSTRACT Thisresearchbased ontheoreticalelaborationandempiricalanalysis,using case study,literature study and survey research methods,taking bothquantitative and bining empiricaland normative generalidea,using the knowledge ofmanagement,economics,sociology and corporate culture researchin FD pany,and proposing appropriatepolicies of pany. This paper concluded as follows:FD pany is not perfect inthe building ofenterpriseculture,lacking ofsystematic guidance ofthebuilding of enterprise culture,new employees show alack ofunderstanding ofcorporateculture, employees disagree ininterpersonal relationship cognition,superior-munication channels response to these issues,FD panies need tostrengthen thebuilding ofcorporate culture,grouping system of corporate cultureintotwo parts:cultural core layer and cultural support layer,pleting position ofall levers one by one;within theframework of improved system,strengthening the corporate culture by strategies ofcultural integration,cultural promotion andculturalinnovation;strengthening advocacy and training,establishing aculturalmechanism,importing theCISandcreating anization pleting the sense ofservice. KeyWords:corporate culture;culturalconstruction;electricenterprise 第1章绪论第1章绪论 ,虽然只有短短30多年,却引来国内外一大批学者对它的探索,并取得了很大成效。在20世纪80"-'90年代,企业文化已经成为管理学界的重要研究对象。诸如美国的兰德公司、麦肯锡公司等管理咨询公司,经过长期的调查和反馈认定,但凡成就卓越的企业,企业文化都在经营管理中扮演了一个极其重要的角色。进入21世纪可以看到,众多知名的成功企业都具有独特的企业文化,并且还在不断丰富、发展自身的文化。现如今,优秀的企业文化已经成为企业核心竞争力的关键部分,对企业文化的重视与否,决定了企业能否在激烈的市场竞争中获得胜利。优秀的企业文化能使整个企业高效有序地运行,企业文化具有导向、凝聚、激励、约束、效益等五大功能。我国企业文化理论起步较晚,虽然在这过程中,也诞生了诸如海尔“三叶草”文化等本土