XXX分公司督办工作管理办法 督办工作管理办法.doc

XXX分公司督办工作管理办法 督办工作管理办法

XXX分公司 督办工作管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应分公司经营管理需要，健全分公司内部管理监督机制，加强效能建设，狠抓各项制度贯彻落实，推动重点工作开展，以按时完成各项工作，保证分公司安全运行和稳健经营，特制定本办法。
第二条 督办工作应紧紧围绕分公司中心工作，督促督办，狠抓落实。积极有效地对分公司部门、所属项目贯彻落实工作部署、会议决定事项和领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
第三条 督办工作应当遵守下列原则：
（一）重点突出原则。围绕分公司业务工作和重要事项任务，对领导决策、有关会议决定等要求督办的工作进行立项督办。
（二）实事求是原则。全面准确地掌握、反馈督办落实情况。
（三）务求落实原则。通过督办检查，促进决策和立项事件做到件件有落实，事事有结果。
第四条 本办法适用于分公司及所属项目。
第二章 组织机构与职责 第五条 分公司综合管理部为督办工作牵头部门，负责督办工作的组织、协调、监督、检查和通报。相关单位、部门根据职责分工或领导批示意见负责督办。
第六条 综合管理部在分公司督办管理中具有的职责和权限为：
（一）负责综合性业务的督办；
（二）负责组织协调分公司督办工作。
第七条 其他单位、部门在分公司督办管理中具有的职责和权限为：
根据职责分工或领导批示负责本单位（部门）内具体业务工作的督办。
第三章 督办工作内容 第八条 督办工作内容包括：
（一）上级重要会议、重要文件、重要政策法规执行情况；
（二）上级和本单位领导批示或交办的重要事项；
（三）分公司发展规划、年度工作要点中涉及的重大事项；
（四）分公司领导班子会、工作会、办公会及公司领导交办的重大事项；
（五）分公司其他会议、文件的贯彻执行情况；
（六）其他需要督办的事项。
第四章 督办工作程序及方法 第九条 督办工作程序：
（一）督查事项立项。综合管理部根据市局（公司）、县局（分公司）重大决策、重要工作部署和重点工作任务，制定具体的督查考核工作方案，明确督查督办考核的具体事项。对涉及多个问题的督查事项，抽调相关部门人员参与实施工作督查考核，督查考核工作方案报县局（分公司）批准执行；
（二）制定考核方案。针对不同的督查考核事项制定切实可行的实施方案。内容包括：督查考核内容、目的要求、政策依据、方法步骤、时间安排、组织领导等；
（三）组织实施督查。下发具体工作任务督查考核通知，被督查部门按照具体要求提前做好准备工作，工作督查督办考核组按照实施方案对各部门进行工作督查督办考核，被督查部门负责人对考核结果进行签字确认；
（四）提出整改建议。向被督查部门反馈检查情况，肯定成绩、指出问题。对督查中发现的问题，要查清事实，确认性质，分析原因，科学地提出整改建议，帮助被督查部门整改落实，进一步改进管理方法，提高执行力；
（五）出具督查报告。督查考核工作结束后，工作督查督办办公室要及时进行总结，分析存在问题和原因，提出整改意见和建议，对需要进行责任追究的提出处理建议；
（六）及时跟踪问效。被督查部门对督查考核组提出的整改建议，必须限期整改。工作督查考核组根据部门整改情况，进行跟踪“回头看”，由工作督查督办办公室出具《关于工作督查督办考核整改落实情况的报告》。如未能达到整改要求的，进行再督查，直至办结为止。开展工作督查督办考核工作的资料须整理归档到办公室。
第十条 督办工作方法：
（一）工作督查督办考核实行定期或不定期、综合或专项督查考核的方法。采取自查与督查相结合，阶段性综合考核与过程督查相结合，日常督查与专项督查相结合，绩效考核与工作督查督办考核相结合的方式进行；
（二）定期督查考核。将督查考核的事项、内容、时间、方法以及要求等告知被督查部门，围绕督查考核内容进行检查；
（三）不定期督查考核。采取明查暗访的方式，深入基层一线进行现场督查，了解工作进展情况，分析工作执行现状，提出工作指导意见，抓实相关工作落实；
（四）专项督查考核。针对某一阶段、某一方面的重点工作和突出问题开展专项督查考核；
（五）综合考核。根据定期不定期督查考核和专项督查考核的情况，由工作督查督办考核组牵头，涉及具体工作的有关部门人员参加，开展综合考核，并召开综合考核分析协调会，对各部门考核结果进行综合评定。
第六章 督办结