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[产品质量考核管理办法]产品质量管理

产品质量考核管理办法（试行）
第一章
总
则 第一条
为提升公司产品品质及加强产品生产过程的监督，同时明确相关责任，提高人员工作绩效，特拟定本规定。 第二章
质检班职责权限及考核 第二条
确定质检组织架构，明确职责分工： ：
厂长
厂长助理
一班质检员 王秀娟 来料检验（兼） 雷仕春
二班质检员 陈永芬 雷仕春、胥平、胡小英、薛菊芳
三班 （暂缺）
： ，并对板面自身质量缺陷进行有效明显标识。所有未经检测的板材严禁进行切割。 ，包括其附属工序及产品的检测，比如：开孔、后续水磨、需要配套拼接的边框线条等,并对一班产品质量负总责。 。各工序检验员对所属工序检测产品负责（检测标准及样品另行拟制），二班成品质检员对出厂产品的质量负总责，并对上工序质检员有管理、管辖权。 第三条 考核：
1、设立考核奖金并对质检员进行考核 序号 岗位 考核奖金基本标准 考核标准 1 对来料检验员 100元/月 明显的或者批量质量问题流入到下工序，按照20元/次进行扣罚。 2 桥切质检员 100元/月 同上 3 造型质检员 100元/月 同上 4 一班质检员 100元/月 ； ； ！ 5 二班成品质检员 100元/月 同上 说明：
，将继续扣工资。年度累计三个月考核奖金为0或者为负数的人员，将根据具体情况进行降薪、调岗或者辞退处理。
，造成直接经济损失的则按照公司赔偿制度执行，扣罚考核奖金。考核奖金扣完，将继续扣工资。
，所经过工序的质检一并受罚。
，当月考核为满分，没有进行扣罚的，按上述基本标准的2倍计发考核奖金。
第三章
相关管理人员的质量绩效考核 第四条
相关负责人考核： 序号 岗位 考核奖金基本标准 考核标准 1 一班班长 向富全 200元/月 质检发现的本班组明显的离谱性或者批量质量问题按照20元/次进行扣罚。 2 二班班长 曾垂新 200元/月 同上 3 工艺开发部 聂晋东 200元/月 ，造成生产现场返工、重做等； ； 。 4 工艺开发部 李阳 200元/月 同上 5 工艺开发部 董明升 200元/月 ，造成生产现场返工、重做等。
； 。 说明： ，造成直接经济损失的则按照公司赔偿制度执行，扣罚考核奖金。考核奖金扣完，将继续扣工资。 ，当月考核为满分，没有进行扣罚的，按上述基本标准的2倍计发考核奖金。 第四章
客户投诉的责任划分 第五条
因自身工作过失造成的客户投诉应根据规定进行考核。投诉公司板材性能、属性等或者经公司领导判定属于客户自身原因造成的客户投诉，不予纳入此考核。 第六