（产品管理）产品质量管理办法.pdf

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（产品管理）产品质量管理
量指标进行统计分析和汇总。
负责参和年度采掘（剥）技术经济指标及矿石质
量计划、质量指标的制定、修改等工作，且结合生产的实际
情况及时提出意见、建议。
负责各类采掘工程的施工放样给点、采掘工程施
工测量、工程量验收、矿量验收报表等，对矿山采掘工程质
量负责。
负责监督、落实井下采场掌子面“截止品位出矿
和出矿总量控制相结合”的管理制度，努力提高矿石回采率。
负责矿山质量教育、质量培训、质量活动等各项
工作。
负责矿产品质量指标的理化检验工作。
生产计划科管理职责
负责根据产品质量要求下达生产作业计划，对不
能满足产品质量要求的作业计划进行调整、平衡、协调工作。
负责各井巷工程带岩外排计划、组织、检查、落实等工作。
负责 2640 水平、2880 水平、黑沟 3400 水平运输
拉矿过程中综合配矿调度指令的下达，严格按《生产配矿管
理办法》及《周运输拉矿配矿计划》组织生产配矿工作，且
对指令的准确性、及时性、有效性负责。
负责监督桦树沟、黑沟保温矿仓自动布料小车的
运行和维护工作。
工作要求及考核
质量管理人员应经常对各矿体采场质量情况进行
现场检查，对查出的问题做到有措施、有落实、有记录。未
做到考核关联责任人员 2 分/次。
质量管理人员每月对各矿体的矿石回收、损失和
贫化情况进行计算和分析，对质量管理工作进行总结。向主
管领导上报采场矿石贫化损失综合月报表。报表不及时或数
据不准确考核关联责任人员 2 分/次。
现场质量监督检查人员对所管辖矿体区域的产品
质量负责，且和关联质量指标挂钩（溜井品位波动、精矿品
位稳定率、品位合格率、块矿率等），指标每降低 1%，分别
考核责任人 1 分。
矿产品质量指标的化检验数据应及时、准确、可
靠。数据不及时、超差，每发生壹次，考核当事人 2 分。
现场质检人员及取样人员要认真执行《生产配矿管理办法》和《产品质量管理办法》，做好采场质量监督管理
工作和现场取样工作。采场质量监督失真、不到位或取样弄
虚作假，每发生壹次，考核关联责任人 5 分，严重违纪者调
离本岗位。
地质管理技术人员要求经常深入开拓、采准工程
的施工现场，进行施工现场地质界限的确认核实工作；按照
工程设计要求做好施工代岩控制管理工作，矿岩界限变化较
大时应及时和设计人员协商进行施工设计修改。对施工现场
地质界限确认不明，造成掘进工程大量代岩影响生产配矿时，
考核关联责任人 3 分；情节严重的，考核关联责任人 5 分。
生产作业计划必须充分考虑满足产品质量要求。
作业计划发生变更时，生产计划科必须及时通知质量部门做
出相应调整计划。否则影响产品质量指标波动时，每项考核
责任人 1 分。
井巷工程带岩有外排条件的，生产计划科必须安
排外排，且通知质量部门。岩石外排要有计划、有措施。否
则，考核责任人 2 分，由此而影响产品质量指标完成时，加
倍考核。
对于有带岩外排计划而没有外排或不具备外排条
件的采掘工程，地测人员拒绝放样施工，对于私自开工的不
予验收报量且考核施工单位 10 分，考核责任部门 5 分。
由于客观条件限制，带岩确需倒入溜井的工程，生产计划部门必须及时通知质量管理部门。否则考核责任单
位 2 分。
生产计划科调度必须准确及时地下达各运输水平
拉矿的配矿指令，否则，每发现壹次失误，考核责任人 1 分。
生产计划科调度必须经常监视保温矿仓自动布料
系统运行情况，发现问题及时督促关联部门处理，否则，考
核责任人 1 分。
各单位必须积极组织关联人员参加技术质量科组
织的质量教育、质量培训、质量活动等工作，否则，每次考
核单位 10 分，责任人每次 2 分；对教育、培训考试不合格人
员每次考核 5 分。
桦树沟矿区各生产单位作业要求及考核