项目管理计划书(参考范本).doc

项目管理计划书 (参考范本)
管理::作者：王成忠康引言北京 ****** 有限公司有形收到贵公司 **
区建设工程项目管理招标文件，在此项贵公司对我们的信任表示衷心
的感谢。
区位于** 的中心区，集办公娱乐健身饭店酒楼公寓为一体的综合
性的服务社区。
它是** 的重要组成部分，在整个 ** 中起着独特的不可替代的作用。
它的建设必将使 ** 的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为 **
创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个 ** 更加完美。
我们愿意用我们的智慧和能力为区的建设增添光彩。
根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从
事国内外建设工程项目管理和建设 ** 的经验，发挥我们人员素质管理
力量技术力量的综合优势，遵守顾客第一的企业宗旨。
相信我们完全有能力为区建设工程项目管理提供优质的服务，并
一定能赢得贵公司的满意。
第一部分总则一北京 ****** 有限公司项目管理单位受北京 ** 房地
产有限公司业主委托，对北京 ** 区建设工程进行项目管理。
二项目管理的工作范围： ** 取的项目前期阶段的管理勘察设计阶
段的管理施工招标阶段的管理施工阶段的管理。
三项目管理主要通过：集成管理范围管理进度管理成本管理质量
管理人力资源管理风险管理和采购管理来控制管理项目管理的各有机
组成部分，按照准备计划执行控制收尾的管理过程不断的实现每一项
工作，进而达到实现总目标。
四项目管理的主要依据国家和地方有关工程建设的法律法规；国
家和地方有关工程建设的技术标准规范规程等；经有关部门批准的工
程项目建设文件和设计文件；业主与管理单位签订的建设工程项目管
理委托合同；业主与勘察单位设计单位 ** 单位施工单位供应单位签订
的建设工程勘察合同设计合同 ** 合同施工合同材料设备供货合同。
五项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度质
量费用的目标内完成项目。
六项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构
——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。
由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度拟出工作
目标明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。
七项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨
慎而勤奋的工作。
八合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办
合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照
业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合
同的有效性和合法性。
在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限
度的推扩业主的合法权益。
九在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总
进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单
位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织
协调按计划完成各阶段的工作。
十项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作
的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。
项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职
能分工。
树立顾客第一和诚心服务的思想；努力做好各项管理工作，保证
各项管理工作质量，最后达到业主的满意。
十一项目管理部要认真组织对概念设计方案设计初步设计施工设
计的评选审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高
工程的使用价值。
要对设计方提出的估算概算和预算进行评审，在执行中要严给进
行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。
十二工程建设中的重大问题，如项目建设总计划设计大纲投资估
算，初步设计和概算重大设计变更动用工程预备费突破建设工期等，
项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。
十三选择勘察单位设计单位 ** 单位施工单位，供应单位等的决策
权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定
的权利义务和责任。
十四在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟
通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，
及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。
十五在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。
各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作
全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。
第二部分项目管理工作概况一．项目管理的工作目标协助业主办
理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约
定完成全部项目管理工作。
二项目管理的工作内容在项目管理过程中，项目管理单位将协助
业主办理下面六大方面的工作： ．计划部