公司开源节流方案.doc

公司开源节流方案.doc公司开源节流方案
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠 业务部门广开销售渠道， 提升销售额和利润率。 而节流要靠每一个部 门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费 用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、 控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉， 培训 中心领导 一直高度重视开源节流工作， 把开源节流当做头等大事来抓多次的开 会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门， 将“开源”与“节流” 对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程 度地降低培训中心运营成本，确保培训中心 ** 工作计划 的顺利完成。
为了降低成本， 杜绝浪费， 培训中心工程部要求部门全体员工全 面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学****和引导落实：
通过部门不定期开会学****教育使工程部全体员工充分认识到开 源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部 员工中逐步树立成本观念和竞争观念， 自觉加入到开源节流， 降低成 本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：
1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、
评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质 和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训 中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建 议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接 额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流， 节能先进”等为主题的比赛活动， 并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
随着社会发展， 人民生活水平的提高。 人力成本在企业开支成本 中的比例也越来越高， 如何合理的安排工作岗位， 人员编制也变得越 来越重要。
1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多 能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。
2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择 优使用选择一专多能型人才。 可根据需要对某些技术工种， 比如音响， 制冷等进行外出学****培训， 掌握更好的技术， 减少不必要的外包费用
3）控制国家法定节假日的加班人员，。合理安派加班和倒休， 减少不必要的双倍支出。
4）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因 引起的生产故障或人员流失。
5）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少 熟练员工的流失。
2、工程成本控制方面
1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯 具；
2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降 耗的方法，对需要且能够改进的设备、 设施作出节电改造方案或建议， 逐步进行改造（比如在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度 等）；
3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充 照明并使用独立开关控制；
4）、严格做好所有照明使用时间、热水加热时间，空调开启时 间的控制，并要责任落实到岗