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企业信息化建设规划.doc


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企业信息化建设规划
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随着社会经济的不断进步,IT产业已渐渐走进人们生活,信息化管理 已经 成为企业管理的主流,趋势。这个趋势是不可扭转的。而且,现在很多 企业都以实现信息化管理为荣。下面就企业信息化建设中的问题和相关内 容作具体讲解希望能够帮助企业认识信息化建设的重要意义:
、企业信息化建设概念:
企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段,在一定程 度上
利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成 化,综 合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部的 有效利用,用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能 力、经营水平的过 程-一我们称之为企业信息化,企业信息化是一个过 程,信息化水平是一个标准。
、企业信息化对企业的发展的影响
企业信息化的重要性已经不是一个认识问题,当企业发展到一定的阶 段,常 规的管理显然已不能满足现实发展的需要,所以如何实现规范化、 标准化的管理
来提高企业经营效益,就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑 战,包括市场需求、营销渠道、人才流动,资金周转等等方面。今天IT技 术的发展 能够帮助企业积极应对这些挑战,提高企业竞争力,并为企业带 来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长,信息化建设也越来越受到 企业的重视。企业如果 不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信 息系统,就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。
宏观上来看企业信息化是一个趋势,计算机早已取代算盘并取代一部分 传统
的信息记录方式,由于工作的环境,所以我们经常用到扫描设施和文字识别 软件,这样大大提高了我们工作的效率,让最新的资料在第一时间展现在 读者面前。我们进入了新数字办公的时代。而电脑技术以及网络技术的创 新,以及增强性技术的进一步应用,有助于增强我们公司数字化办公应用 的协作性、移动性、安全性和可管理性、快速高效富有现代化;短期看 企业的信息化需要一定的投入。但是 长远看来,一个成熟的企业信息化体 系对企业的成长和管理有着非常的好处和利益。企业的信息化就是用计算机 手段去实现企业的管理运作,其业务流程、实现 方法和原来都有变化,所 以信息化的企业管理和非信息化的企业管理是不一样 的。企业信息化不是模 拟现有管理方式,而是对现有管理模式进行结合和变革。
企业在实施信息化时应做好业务流程、管理模式等变革的准备,以及做好 将来人员岗位设置和调整的准备,使企业在管理模式、业务流程、组织结 构和绩效考核等方面有明显改进、提高和创新。・贴合企业实际需求, 实行通用化的产品设计,充分体现企业规范管理、提高办公效率的核心思 想,提供一整套标准的办公自动 化解决方案,帮助企业迅速建立便捷、 规范的办公环境,迅速提升企业的管理和信息化应用水平,并降低投资成 本。信息化的目标非常明确,不是为了形象不是为了赶潮流,确确实实是 为了提高运营水平而提出建设信息系统;而且运营绩 效的目标非常明确,提 高业务响应和周转时间,提高客户服务的满意度。企业信息化是一个系统 的过程。不像买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了,企业信息化 系

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