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规范化管理咨询诊断报告.pptx


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文档列表 文档介绍
现场改善与规范化管理咨询
项目诊断报告与项目计划书
(2022年10月26日)
目录
 说明
 管理咨询项目背景概述
 诊断结论概要
 具体问题分析
 解决方案和实施策略
 项目计划
Content
目录
内容大纲
Content
目录
 说明
 管理咨询项目背景概述
 诊断结论概要
 具体问题分析
 解决方案和实施策略
 项目计划
说 明
本诊断报告和项目计划书,是在对******有限责任公司(以下简称******)进行调研的基础上提出的,所涉及的各项内容,会随着对******的逐步了解以及对其经营战略、管理模式、企业文化、业务流程、人力资源管理、营销等状况的调研分析,逐步加以完善。
1、是在多次交流、访谈、问卷调研、内部资料分析的一个小结;
2、是总体分析、初步判断,而不是拘泥于所有细节;
3、是在管理上挑毛病、找不足,而不是唱赞歌、说优点;
在后续工作的过程中,胜天世纪的管理咨询顾问会不断修正完善这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适于********的企业经营管理整体提升方案。
本报告旨在分析****管理方面的问题,不针对任何个人。
声明
本报告为胜天世纪(北京)企业管理顾问有限公司和******有限公司的机密文件。未经对方书面同意,胜天世纪和**************任何一方不得向第三方透露该文件以及任何细节。
您对本报告如有任何疑问或建议,请与胜天世纪公司的管理咨询顾问联系。
咨询项目背景概述
根据双方合作意愿,************有限责任公司*总之邀,胜天世纪于2022年10月19日—24日共5天,对公司进行了访谈及诊断调研工作。
调研内容:以企业战略、工作流程和人力资源管理为核心,涉及企业组织、质量管理、生产管理、营销和企业文化等多方面。
调研方式:以深度访谈、问卷调查和现场观察为主。
深度访谈对象:包括公司高、中层管理人员、基层员工45人次,占公司总人数的33%左右。
问卷调查对象:中层管理人员和骨干员工。共发放问卷55份,其中收回有效问卷49份。
咨询项目背景概述
此次调研得到了*************公司领导的高度重视,*总、***、****、***等领导以及有关部门领导和人员做了大量的安排、协调工作,使访谈调研工作得以顺利进行而且非常高效。
访谈对象都非常配合我们的工作,大部分人能够以高度的责任感积极主动地反映问题。
对公司的管理现状提出了许多颇具建设性的意见和观点,为以后胜天世纪咨询顾问们的管理诊断、方案制定提供了宝贵的信息和建议。
公司领导积极学****意识超前,开拓求变,非常重视并积极探索现代企业的管理模式,有着非常强烈的提升意识,这些给我们留下了深刻的印象。
最突出的印象
公司上下普遍表现出较强的执行力,都有着干好工作的良好愿望,并希望在新的发展征途中构建自已的企业管理核心和核心竞争力
*****的高层领导有着高瞻远瞩的发展意识和强烈的危机意识
从上到下各级管理人员表现出非常强烈团队意识,并且具有提升管理的意识和变革意识
公司员工素质高且普遍表现出良好的心态,给公司在未来发展的征程奠定下一个良好的基础,具有巨大的开发潜力

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  • 上传人小白
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  • 时间2021-08-17
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