公司发展建议书.doc

: .
公司发展建议书
欢迎来到聘才网，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎 阅读!
公司发展建议书范文
尊敬的洪总您好：
我是公司的一名普通工人， 在进入公司 2 年多的时间里， 让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这 些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽 出时间来听一下一个普通员工的意见 !
一. 人事管理 -这是公司管理最薄弱的环节 . 首先。人事 方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶 与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中 需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者 需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员， 负责人才招聘。 企业应设立人力资源管理员， 管理人才招聘、 培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤：
第一步， 由部门负责人提出岗位需要的人才， 以及标准， 经人事专员评估， 评估招聘的必要性， 以及具体的人才标准
第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要
特定的方法和程序。 ;
第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试， 主要考察其专业知识和技能，工作能力 ;
第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、 公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲 求科学的方法和程序。 得人之后， 接下来就是合理使用人才。 “人尽其才” ，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每 个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自 己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上 岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不 但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每 个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才的同时，注意不 断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事 务和环境， 积累经验 ; 提高道德水准， 增强责任感。 一方面， 公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识 的培养这种学****和竞争的氛围。
其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就 出现车间主任 -主任助理 -工段长 -工段长助理 （副段长 ）- 班 组长 - 副班长 .
在这里建议生产部的组织架构为： 生产经理、 车间主任、 段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、 简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能 做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产 人员的比例远远不成正比， 公司的利润被极大的消耗。 因此， 必须精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效 益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢 取利益及壮大的根本
再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没 能力有关系的 ! 管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不 可及的，不是没能力而是没关系 ! 一个班长，一个段长，甚 至一个普通的 A 类员工的评选只要你有关系，就能上，再有 能力没有关系没有“送礼” ，你都不行