如何完善企业管理制度企业管理制度的重要性.doc

如何完善企业管理制度企业管理制度的重要性
完善企业管理是很重要的事情，完善自身企业管理制度是大家都需要做的，WTT为你带来了“完善企业管理制度”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何完善内部管理控制制度
我们有幸得到许多民营企业家的信赖，经常接受他们的邀请，参观并了解了他们企业的生产、销售和管理等情况。其间，也时常与企业家们及他们的管理团队，就企业的内部控制情况，作了许多有益的探讨与交流。
我们发现，有很多非常优秀的企业，他们或是行业的领头羊，占有一定市场份额;或是产品与市场独特，极具潜力;或是拥有著名商标和技术，具有竞争力。这些企业，有很多甚至是省、市政府大力推导的标兵单位，想来应该在内部管理控制方面，做得可圈可点。但我们总是会听到企业家们埋怨道：销售额不断增长，退货也天天增加;仓库产品越来越多，库存周转越来越慢;财务报表数据越来越细，而可信程度却越来越差;报表利润越来越多，可资金却越来越紧张，等等。
由于民营企业都有着较强的发展的经营理念，除了追求技术先进、服务优质和品质保障外，对企业内部管理方面，常常出现任人为亲、制度不全、岗位不清，责任不明，朝令夕改等现象。随着企业的规模不断扩大，企业的经营管理现状以及客观的外部环境，都迫切要求企业建立、健全内部控制制度。

根据我们所了解的民营企业存在的情况，我们对民营企业内部控制方面，提出下面的几点看法。
1在用好用活企业资管理软件同时，完善各种内部控制规程。
1、当企业已发展一定程度，一些规定或制度，还没有形成文字和不成体系时，应根据企业的实际情况逐步建立与完善。主要包括：
(1)计划控制，主要通过预算控制、销售计划、生产计划、标准成本、资金计划等进行控制。
(2)人员岗位控制，主要通过机构的设立与分工、人员的配备与选择、职务考核与分析^p ^p 、工资管理等进行控制。
(3)操作与质量控制，主要通过时间定额管理、操作规程管理以及质量管理进行控制。
(4)业务核算和统计核算控制，主要通过有关的业务核算、业务统计的编制和分析^p ^p 、业务预测等进行控制。

(5)信息与报告控制，主要通过为经营管理服务的内部报告制度、信息管理制度进行控制。
2、企业管理与核算的电算化是企业发展的必然，在健全内部控制规程的前提下，必须用好用活电算化软件，否则反而会影响企业的发展。重点在于：
(1) 管理者的高度重视，以及全员参与意识，确保电算化顺利开展。
(2) 认真分析^p ^p 企业需求，确定企业管理与核算电算化内容与时间。
(3) 做好总体规划和工作协调，要有前瞻性的思路与眼光。
(4) 制定相应配套的管理办法与制度，包括业务管理与电脑系统。
(5)做好培训工作和人员岗位安排，防止人为错误和系统漏洞。
2确定企业内部控制的目标与重点，为建立和完善各项制度提供靶子。
1、确定内部控制的目标：
(1) 规范企业员工的作业行为，保证作业环节资料的真实、完整。

(2) 发现、防止和纠正错误及舞弊行为，保护企业资产的安全、完整。
(3) 建立风险控制系统，要求从产品立项、技术开发、材料采购、产品生产加工、销售以及售后服务等各