传媒公司管理手册.doc

部门管理手册
2012年2月
公司组织架构：
公司管理层次
层次
层次名称
层次范围
1
高级管理层
董事长；总经理；副总经理；业务总监；财务总监；董事长助理；媒体研究总监；媒介总监
2
管理层
招商部经理；财务部经理；购物部经理；媒介部经理；企管中心经理；
3
专业主管
业务助理；人事行政主管；财务主管
4
执行层
含各部门主管下的职位
2012年岗位定员汇总表
单位
核定
岗位数
现有岗位人数
定员申报
人数
人员变动（+，-）
备注
高管人员
6
6
7
0
财务部
3
6
7
-1
企管中心
3
3
3
0
购物部
3
8
8
0
招商部
3
16
16
0
客服部
1
4
6
0
媒介部
2
6
7
-1
总计
19
47
51
-2
职能部门2012年岗位定员汇总表（一）
部门
岗位名称
现有岗位
人数
定员申报
人数
人员变动（+，-）
岗位任职人
高管人员
董事长
1
1
0
总经理
1
1
0
副总经理
1
1
0
财务总监
1
1
0
业务总监
1
1
0
媒体研究总监
0
1
-1
董事长助理
1
1
0
企管中心
人事行政经理
0
0
0
人事行政主管
1
1
0
行政前台
1
1
0
司机
1
1
0
财务部
财务经理
0
0
0
会计
出纳
招商部
招商经理
1
1
0
业务员
购物部
购物部经理
业务员
媒介部
主管
1
1
0
媒介总监
客服
客服主管
1
1
0
客服人员
总计
财务部职能说明书
基
本
资
料
部门名称：
部门代码：
组织关系：
日期； 年 月 日生效
分管领导

上级领导

人
员
设
置
部门岗位总数：
其
中
部门正职岗位数
部门副职岗位数
人力
资源
部门正式工总数
管理
权限
行使对公司财务部工作全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度，管理规程及工作指令的义务。
职
责
说
明
日常财务事务
建立对外会计核算体系，负责企业的财务管理和经济核算，包括经营过程中的一切财务核算、会计核算。
如实反映公司的财务状况和经营成果。按时提供对外报表，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告。
与工商、税务、银行等政府机构和相关部门保持良好的关系。
客户的资信调查。
正确进行成本费用的核算，及时准确提供公司的财务信息，并进行整理、分析和报告。
参与公司合同付款方式的审核，付款审核。
向合同项目负责人发出合同款催款书。
公司领导交办的其他事项。
日常财务管理
组织、制定、完善公司的各项财务制度。
建立健全公司内部的管理体系，执行与控制公司的相关财务指标。
公司运营的资金分析。
参与企业经营决策，统一调度资金，厉行节约，合理避税，合理使用资金。
拟订财务相关草案及其他财会资料供公司决策使用。
财务知识的培训
监督和建议
监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议。
2、对公司的资金使用情况进行监督，并提出建议。
职 位 说 明 书
职位名称
财务总监或经理
所属部门
财务部
工作地点
北京
职位等级
直接上级
总经理
管理幅度
6人
直接下级
财务经理或经理助理
晋升方向
公司副总经理
任 职 要 求
个人条件
性别：不限
体力条件
身体健康，符合工作要求
年龄：30-50岁
最低学历：本科
任职素质要求
核心素质
原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神
工作经验：五年以上
必须掌握的操作技能或设备
电脑水平：熟练掌握Off