对集团企业文化建设建议.doc

对集团企业文化建设建议当今社会不仅是知识经济、网络经济时代, 更是文化经济的时代, 企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争, 企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。对集团的文化建设主要有以下几点建议: 1 、多向员工宣传企业,使其了解企业,关心企业,爱惜企业。如制作以突出人物为主的《集团企业英雄榜》手册、制作以突出集团产业特色的《集团风采》等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和取得的成绩而骄傲。 2 、建议对员工多开展感恩教育,既重视企业文化的设计, 也要重视对员工的教化。让每一个员工都认识到只有企业发展了, 自己将有更好的发展平台。每个员工都要树立“我与企业共发展”的意识。 3 、加强集团内兄弟企业文化交流和合作,通过展示各自的企业文化,碰撞出创新的火花。企业文化建设中存在的问题当今社会不仅是知识经济、网络经济时代, 更是文化经济的时代, 企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争, 企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视, 但目前很多企业对企业文化建设的认识不足, 企业文化建设中存在许多问题,主要反映在以下几个方面: 1、忽视企业文化建设工作企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视,但也有相当数量的企业,其管理理念还没有转变过来, 没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义, 简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中, 只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作, 忽视企业文化建设工作, 企业文化建设处于简单的自然发展状态。 2、对企业文化建设的认识不足一些企业长期以来, 对如何做企业文化, 企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知, 认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动, 而忽视了企业文化中最本质的部分, 即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时, 将工作的重点放在视觉文化上, 认为统一了着装, 统一了企业的标识, 做了形象设计和形象宣传, 就是在做企业文化, 使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。 3、重视企业文化的设计,轻视对员工的教化有的企业虽然设计了完整的企业文化体系, 但仅仅热衷于把企业文化设计出来, 展示出来, 热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象, 热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化,企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受,没有转化为员工的群体意识和整体行动,没有把企业文化真正转化为企业的财富。 4、企业文化建设工作的随意性强在工作中具体表现为: 一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动, 如何将企业的文化力转化为企业的竞争力, 需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来, 落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划, 唯独企业文化建设工作没有计划, 工作开展的随意性很强, 缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够, 没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待,没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中, 企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。 5、企业文化建设中忽视人的因素一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文