有关开展员工绩效考核计划书.doc

有关开展员工绩效考评计划的草案一. 说明员工绩效考评是公司目标管理的重要工具。旨在明确公司管理需求,为员工明确工作方向和目标,促进员工改善绩效水平,提高工作能力。同时也为公司薪酬管理、职务升迁、培训需求提供了依据。公司目标的达成有赖于各位员工绩效的达成。绩效考评的目的不是惩罚员工,而是帮助员工明确工作标准,支撑公司管理重点的达成。绩效考评也不是将高层制定的方案强加于每位员工,方案的制定必须取得上下的基本认同,同时要求各部门上下参与到考核指标的制定中来。总之,绩效考评强调考评双方就工作职责、工作绩效和员工发展等问题作持续充分的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。目前公司员工人数在 20人左右,部门较少,管理者与员工、员工之间工作状况比较了解,容易形成较准确的工作评价。根据公司现阶段发展特点,宜进行简单的自上而下逐级绩效考核,考核结果向被考核者公布。二. 考核的对象考核对象为全公司所有在编已转正员工。项目经理部和各职能部门,以及一般员工和主管级员工适用于不同的考核指标体系和权重分配。三. 考核推进的组织方案方案制定及实施以总经理助理为主导,行政人事部为责任部门,方案经总经理和总经理助理研究讨论后执行。绩效考评的实施主体为各级主管,逐级考评。各考评者应进行关键事件记录作为考核依据。考核结果对各位被考核人公开。总经理助理和行政人事部协助各部门推进绩效考评的开展,并予以全程的培训、辅导、监督。每考核期间末行政人事部将考评结果汇总,进行分析处理。四. 考核申诉程序考评的过程力求最大程度的公平公正,并追求持续改善,但不求 100 %尽善尽美。如当事人认为受到了上级不公正的对待,可以启动如下申诉程序: 当事人向行政人事部提交申诉报告,行政人事部主管与考核双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级(总经理或总经理助理)提出建议寻求裁决方案。五. 考核的周期按月考核。考核结果年终汇总作为年度绩效工资发放依据。年终绩效工资发放标准另行制定。六. 考核推进时间表 2008/7/1 ~ 2008/7/4 :方案启动动员,各部门负责制定基于岗位职责的考核指标,并提交 7月份工作计划和目标 2008/7/ 7~ 2008/7/ 11 :在行政人事部和总经理助理的辅导下,各部门进一步完善 7 月度考核表 2008/7/ 14~ 2008/7/ 31:方案试行。各部门向管理层反馈意见。 2008/ 8/1~ 2008/ 8/5:各部门向行政人事部门提交考核表汇总。七. 有关考核指标考核指标的设定为绩效考核最核心的内容。本次考核指标设定拟采取管理类指标和关键绩效指标相结合的原则。管理类指标主要考核员工的工作态度、与主管的配合度、遵守规章制度/流程、专业知识与技能等。其中融入了各阶段公司对行为管理重点的期望。关键绩效指标(KPI) 衡量的是各部门岗位的最终工作产出,即工作任务目标的达成情况。 KPI 是把企业的目标分解为可操作的具体的工作目标的工具,制定有效合理的 KPI 可以使各部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确员工的绩效指标。以下就关键绩效指标的设定做详细说明: ( 1) 设计关键绩效指标的方向关键绩效指标是一个标准体系,它必须是定量化的,如果难以定量化,那么也必须是行为化的。( 2) 关键绩效指标的类型通常来说,关键